Такие данные опубликовала компания Strategy Partners по итогам анализа рынка отечественного программного обеспечения по управлению строительными проектами. 

К 2023 году объем рынка специализированного ПО для стройки достиг 5,5 млрд руб., заняв лишь небольшую долю ERP-рынка в 90 млрд руб. Однако, по прогнозам, сегмент будет развиваться за счет нацпроекта по цифровизации и притока инвестиций в строительную отрасль.

Если в 2021 году около 60% рынка приходилось на иностранные решения, то с уходом западных поставщиков ситуация резко изменилась. В 2024 году доля российских разработчиков приблизилась к 70%.

При этом строительная отрасль пока существенно отстает по уровню цифровых инвестиций. Девелоперы тратят на ИТ-внедрение в среднем менее 1% от общей выручки, лидеры розничной торговли — до 5%. Компаниям также не хватает квалифицированных ИТ-кадров и системных интеграторов, а проблемы с внедрением специализированного ПО возникают из-за организационного сопротивления и сложности процессов. Однако массовое внедрение цифровых платформ ожидается уже с 2026 года благодаря господдержке и конкуренции между застройщиками. 

После ухода зарубежных гигантов, таких как SAP или Oracle, ключевым игроком на рынке ERP для строительства стала 1С, чьи решения доминируют в сегменте. На компанию сегодня приходится порядка 80% выручки отечественных ERP-систем. Среди других заметных игроков Pragmacore, платформа «ЦУС» («Цифровое управление строительством»), облачное SaaS-решение нового поколения Sarex, один из ветеранов рынка ИТ для строительства ГК «Адепт», Project Point и другие.

В сфере строительных ИТ-решений используются несколько моделей поставки ПО. Традиционно крупные застройщики предпочитали лицензии on-premise — установку ERP-систем на своих серверах для максимального контроля над данными. Однако в последние годы набирает популярность облачная схема SaaS (software-as-a-service), особенно среди новых отечественных платформ. 

Экономия бюджета от цифровых решений достигает 30%. При использовании комплексной платформы затраты от сметной стоимости сократятся до 8–10%, а время строительства — на 10–20%. Цифровые инструменты также снижают на 50% риски срыва сроков и примерно на 30% сокращают затраты на бизнес-процессы компании. Например, один из крупнейших российских девелоперов, «ПИК», сэкономил сотни миллионов рублей, внедрив систему контроля и выявления проблем на ранних стадиях. Холдинг «Единые решения» окупил затраты на разработку собственной системы управления стройкой менее чем за два года за счет экономии на штрафах и оптимизации закупок. 

Среди основных тенденций внедрения ERP в строительстве:

• интеграция с BIM и 3D-моделями, которая помогает соответствовать новым нормативам и облегчает контроль объемов и сроков работ;
• облачные платформы, обеспечивающие доступ из любой точки, простое обновление и быструю масштабируемость;
• новые модели лицензирования, которые предлагают более гибкие условия;
• акцент на совместной работе и сквозном документообороте — единое информационное пространство вместо разрозненных писем и Excel-файлов;
• контроль сроков и бюджетов в режиме реального времени;
• интеграция с корпоративными системами и IoT для сквозного управления без ручного дублирования данных;
• учет требований регуляторов.

Источник: IKS Media.

Больше новостей читайте в телеграм-канале SAPLAND: Новости экосистемы.