Опрошенные "РГ" эксперты отмечают, что результаты сильно различаются по направлениям.

Быстрее переход шел там, где отечественные разработки существовали задолго до ухода зарубежных вендоров, либо смена продукта не требовала перестройки всей ИТ-архитектуры. Сложнее всего ситуация остается в инженерном и промышленном ПО, крупных ERP-системах и других решениях, которые десятилетиями встраивались в работу предприятий.

Простое заменили первым

Заместитель председателя Совета по интеллектуальной собственности ТПП РФ Борис Герасин считает, что за средними показателями импортозамещения скрывается заметный отраслевой дисбаланс. Наибольшей независимости удалось добиться в операционных системах на базе Linux, информационной безопасности, офисном ПО и CRM. Значительно сложнее продвигается переход в ERP, CAD/PLM и промышленном инженерном софте.

Похожую картину видит генеральный директор "Сайбер Бизнес Консалтинг" Дмитрий Лившин. По его оценке, особенно заметно продвинулась информационная безопасность: российские продукты сегодня представлены почти во всех основных классах решений. Хорошие позиции есть и у учетных систем и электронного документооборота.

"Специализированное ПО для проектирования, работы с графикой и инженерных расчетов пока уступает зарубежным решениям по функциональности и развитости экосистемы", - отмечает Лившин.

Генеральный директор ИТ-компании DBI Михаил Сарычев предлагает оценивать импортозамещение не по числу появившихся продуктов, а по тому, какое ПО действительно работает в промышленной эксплуатации.

Быстрее всего удалось заменить решения, переход на которые не требует перестройки всего корпоративного ИТ-ландшафта: офисные программы, операционные системы, антивирусы, электронную почту и часть систем документооборота.

Совсем иначе выглядит замена ядра корпоративной инфраструктуры. Переход с Oracle, SAP и других систем, которые годами обрастали интеграциями и данными, может превратиться в многолетний проект.

Поэтому часть компаний пока выбирает не полную замену, а сосуществование старого и нового контуров.

Регулятор ускоряет переход

Наиболее активно переходят на российское ПО отрасли, где требования к используемым системам наиболее жесткие. Эксперты называют государственный и финансовый сектор, объекты критической информационной инфраструктуры, нефтегазовую отрасль.

"Главный драйвер - регуляторика. Бизнес стремится выбирать лучший продукт независимо от его происхождения, поэтому быстрее всего переходят отрасли, где существуют строгие требования", - говорит Лившин.

Технический директор продукта ИТ-компании Edna Артем Рогожкин добавляет, что в ретейле ситуация была иной. Здесь компании подталкивала не столько регуляторика, сколько необходимость обеспечивать непрерывность бизнеса после ухода иностранных поставщиков клиентских платформ и прекращения поддержки.

Отдельные отрасли начали создавать собственную технологическую базу еще раньше. Генеральный директор финтех-компании Life Pay Ашот Григорян отмечает, что платежное программное обеспечение изначально во многом разрабатывалось внутри России из-за специфических требований к фискализации и регулированию. В таких сегментах отечественное решение может выигрывать не только за счет происхождения, но и благодаря изначальной адаптации к российским требованиям.

Доцент кафедры бизнес-информатики Финансового университета при правительстве РФ Лилия Ежова считает важным еще одно изменение: российское ПО перестало восприниматься исключительно как временная альтернатива зарубежному. Компании все чаще изначально проектируют ИТ-архитектуру с учетом отечественных решений.

"Результат импортозамещения стоит оценивать не столько по количеству появившихся продуктов, сколько по тому, насколько глубоко они вошли в реальные рабочие процессы компаний", - отмечает она.

Цена перехода

Главный барьер сегодня во многих случаях заключается уже не в отсутствии российского продукта, а в сложности его внедрения. Корпоративная информационная система редко состоит из одного решения: приложения связаны между собой, обмениваются данными, используют общие справочники, а сотрудники годами работают по сложившимся процессам.

Генеральный директор ГК ОТР Александр Кутищев отмечает, что российские продукты могут требовать дополнительных доработок для совместной работы. К этому добавляются расходы на миграцию, обучение сотрудников и дефицит специалистов.

"При выборе важна не только функциональность, но и совместимость с инфраструктурой, качество интеграций и устойчивость к нагрузкам", - говорит Кутищев.

Директор по работе с корпоративным сектором Группы Arenadata Максим Власюк также считает переход главной сложностью нынешнего этапа. В крупных компаниях ИТ-ландшафт складывался годами, поэтому заменить один компонент недостаточно: необходимо перенести данные, сохранить связи между системами и при этом не остановить работу бизнеса.

Генеральный директор компании-разработчика "Апрель Инновации" Иван Иванов обращает внимание на еще один эффект первых лет импортозамещения. После ухода крупных зарубежных вендоров в ряде сегментов освободились ниши для российских разработчиков, однако там, где иностранные системы были глубоко встроены в критичные процессы, бизнес нередко выбирал временные обходные решения вместо немедленной полной миграции.

По его словам, сложные продукты, на которых исторически завязаны основные бизнес-процессы, меняются в последнюю очередь. Причина понятна: компании опасаются потратить значительные ресурсы на переход и в итоге получить привычный функционал, но уже с новыми рисками ошибок и сбоев.

Рогожкин добавляет к этому фрагментацию рынка. Большое количество схожих продуктов усложняет выбор для крупных заказчиков: внедрение корпоративной системы создает зависимость от поставщика на годы, поэтому бизнес оценивает не только качество продукта сегодня, но и способность разработчика продолжать его развитие и поддержку.

Конкуренция по сегментам

Вопрос о том, способны ли российские решения конкурировать с иностранными, уже нельзя решать одним ответом для всего рынка. В информационной безопасности, банковском ПО, клиентских коммуникациях, CRM и ряде инфраструктурных продуктов отечественные компании накопили значительную экспертизу.

В специализированных инженерных системах разрыв сохраняется. Причина не только в объеме инвестиций. Зарубежные лидеры развивали такие продукты десятилетиями, накапливая отраслевые библиотеки, функциональность, интеграции и пользовательский опыт. Быстро воспроизвести подобную экосистему невозможно.

Генеральный директор Центра цифровых решений "Цикл-ОН" Никита Осокин считает, что наиболее перспективный путь - не копирование зарубежного продукта один в один, а создание решений для задач, специфичных именно для российского рынка. В качестве примера он приводит подготовку документации по российским стандартам: автоматизация такого процесса способна дать пользователю преимущество, которого в иностранном универсальном продукте изначально не было.

Этот подход постепенно меняет и критерии сравнения. По словам Власюка, заказчики все чаще смотрят не на формальное совпадение перечня функций, а на производительность, надежность, масштабируемость, качество поддержки и способность системы развиваться вместе с бизнесом. Ежова также подчеркивает, что в сложных специализированных сегментах разрыв нельзя устранить простым копированием функциональности.

От продуктов к экосистемам

Следующий этап импортозамещения эксперты связывают прежде всего с переходом от точечной замены отдельных программ к формированию целостных технологических платформ.

"Рынку нужны зрелые технологические экосистемы, в которых продукты разных разработчиков нормально взаимодействуют между собой", - говорит Ежова. Поэтому все большее значение будут приобретать интеграционные инструменты, инфраструктурное ПО, средства работы с данными, информационная безопасность и отраслевые системы. Особенно сложным направлением останутся ERP и инженерные CAD/PLM-системы. Именно здесь цена миграции наиболее высока, а требования бизнеса к надежности особенно жесткие. Сарычев отмечает, что компаниям приходится выбирать между полной заменой ядра и постепенным переходом, при котором отечественные решения сначала занимают отдельные участки корпоративной архитектуры.

Одновременно продолжат развиваться операционные системы, базы данных, виртуализация, инструменты работы с данными и кибербезопасность. Рогожкин ожидает дальнейшего роста ИИ-платформ и промышленного ПО. Использование искусственного интеллекта может повлиять и на экономику самой разработки: если создание сложных программ станет быстрее и дешевле, российским компаниям будет проще сокращать отставание в наиболее дорогих нишах.

Но переход от импортозамещения к технологической самостоятельности потребует решить и более глубокие проблемы. Герасин обращает внимание, что российское ПО по-прежнему во многом работает на иностранном оборудовании, поэтому развитие программной части не снимает вопроса зависимости от зарубежного железа.

Мнение

Заместитель председателя правительства Дмитрий Григоренко: "Подход к созданию российского программного обеспечения существенно изменился. Во-первых, мы перешли к импортозамещению на основе данных: совместно с индустриальными центрами компетенций собрали и систематизировали информацию об имеющихся на рынке российских решениях и приоритетах в ИТ-разработке. Благодаря активному взаимодействию с отраслевыми заказчиками нам удалось создать уникальные ИТ-решения в направлениях, где раньше не было российского ПО, и тем самым закрыть более 180 так называемых белых пятен. Во-вторых, разработчики не просто заместили зарубежные решения, но и доработали их с учетом новых требований и коллективных запросов отрасли".

Источник: Российская газета.

Больше новостей читайте в сообществе SAPLAND в ВК и телеграм-канале SAPLAND: Новости экосистемы.