25-26 июня 2026 года в Москве прошел закрытый двухдневный интенсив «Переход с SAP на 1С: архитектура, кейсы, инструменты».

Организатором мероприятия выступила компания Эксперт РП / портал SAPLAND.RU.

Переход с SAP на 1С в крупных российских компаниях остаётся одной из самых обсуждаемых тем в корпоративном IT-сообществе. При этом реального, подробного, честного обмена опытом между компаниями до сих пор мало. Большинство публичных материалов либо слишком обобщённые, либо написаны с позиции вендора.

Целью интенсива было организовать открытое обсуждение, чтобы узнать, как принимались архитектурные решения, с какими техническими и организационными проблемами столкнулись компании, и как проектные команды их решали. Судя по тому, как шло обсуждение, потребность в таком разговоре накапливалась давно.

Интенсив объединил представителей крупных российских компаний, находящихся на разных этапах проектов перехода с SAP на 1С.

Команда «Газпромнефти» поделилась опытом перехода, который компания ведёт с 2015 года и планирует завершить в более 80 дочерних обществах к марту 2029-го. Были подробно рассмотрены архитектура проекта, организационные изменения и опыт тиражирования. Это один из методологически зрелых кейсов в стране, и именно он показал, насколько длинным и нелинейным бывает этот путь.

Представители Центра компетенций 1С «Гринатома» поделились опытом построения импортозамещенного технологического стека с использованием Postgres и отечественной операционной системы, а также рассказали об интеграции искусственного интеллекта в бизнес‑процессы: представили ИИ‑агентов, внедренных в отраслевые 1С-системы, и обозначили перспективные направления их применения.

Представители «РЖД» рассказали о своем проекте, который относится к числу наиболее масштабных переходов в стране. Первый завершённый компанией блок — закупки и базовый функционал основных учетных и кадровых систем, которые продолжают поэтапно развиваться и тиражироваться. Этот блок выполняет 21 взаимосвязанные функции. В целом в компании на отечественных системах СУР сегодня работают более 101 тысяч пользователей.

Команда «НЦК ИСУ» представила методологию, открытую для всего российского рынка, не только для 1С: более 1300 описанных бизнес-процессов от более 30 компаний, архитектуру ERP-контура, стандарт интеграции, методологию внедрения с фиксацией ошибок, а также инструмент - систему моделирования корпоративной архитектуры - для построения архитекторы с композитным ландшафтом.

Эксперты «1С-Перспективы» рассказали об опыте реализации проекта по переводу крупной международной FMCG-компании с глобального SAP на платформу 1С, а также провели детальное функциональное сравнение двух платформ в разрезе архитектуры и функциональных блоков: финансы, логистика, производство.

Участники мероприятия:

IT-директора, руководители центров компетенций, корпоративные архитекторы из 20+ крупных компаний, использующих SAP-системы в различных отраслях экономики.

Основные темы:

• Архитектура перехода с SAP на 1С: от монолита к композитному ландшафту;
• Тиражирование шаблона ERP на дочерние общества: методология и управление вариативностью;
• Импортозамещение ЭДО: переход с SAP на 1С-решение на примере ЮЗЭДО;
• Импортозамещение закупок: декомпозиция монолита SAP в модульную платформу;
• Управление сервисным бюджетом при переходе: SLA, стоимость поддержки, сервисная модель;
• Опыт Росатома: масштаб, импортонезависимый стек, ИИ-агенты в промышленной эксплуатации;
• Методология НЦК: проектирование композитной архитектуры и консолидация опыта крупных заказчиков;
• Функциональное сравнение SAP и 1С: финансы, логистика, производство;
• Кейс перехода международной FMCG-компании с глобального SAP на 1С.

Ключевые вопросы:

1. Как не потерять в функциональности при отсутствии отраслевых решений под крупный бизнес;
2. Каковы индикативы стоимости/сроков перехода с SAP на 1С;
3. Как выстраивать ролевую модель под требования ИБ, и что делать, когда согласования с ИБ растягивают сроки в несколько раз;
4. Как правильно выстроить процесс обучения SAP специалистов для последующей поддержки платформы 1С;
5. Есть ли сложности в обновлении 1С при наличии большого количества кастомных решений;
6. Какие существуют подходы к работе с функциональной недостаточностью 1С относительно SAP;
7. Есть ли подходы к мотивации персонала для изучения/работы с новой системой.
8. Как консолидировать регуляторную отчётность при распределённой многобазовой архитектуре 1С;
9. Как обосновать перед бизнесом рост издержек на интеграцию при переходе от монолита к композитной архитектуре;
10. Как организовать управление изменениями (аналог SAP Solution Manager) в 1С-ландшафте;
11. Как работать со страхом, что 1С не выдержит объём данных корпоративного масштаба (2–3 млрд записей для маркировки);
12. Как переходят SAP-специалисты на 1С: сколько остаётся, какова воронка переобучения.

Ключевые выводы:

1. Решения 1С не являются локальным аналогом SAP: Логика аналитик, ролевая модель, документооборот, принципы интеграции устроены принципиально иначе. Попытка перенести архитектуру SAP в 1С «как есть» методологически неверна.
2. Построение композитной архитектуры: Компании, которые далеко продвинулись в переходе, пришли к выводам о необходимости построения композитной архитектуры. Это принципиально другой способ выстраивания корпоративного ландшафта, и к нему нужно готовиться заранее, а не в процессе.
3. Специалисты SAP, освоившие 1С – основа каждого проекта перехода: Причина не в платформе, а в понимании бизнес-процессов и в умении говорить с заказчиком на одном языке. Это меняет логику формирования проектных команд.
4. Универсальной таблетки нет: каждый кейс в чём-то уникален, единого правильного пути пока не существует, но каждый разобранный проект помогает задать нужный вектор развития и найти способы для реализации актуальных задач, стоящих перед многими российскими компаниями на сегодняшний день.

Михаил Сковородин, генеральный директор Эксперт РП / портал SAPLAND.RU: «Сейчас одинаково важно поддерживать текущие SAP-системы в устойчивом состоянии, соответствующем требованиям бизнеса, и активно искать новые решения, обмениваться опытом, накапливать как удачные практики, так и ошибки. Мы видим одной из своих ключевых задач – построить площадку для открытого профессионального диалога компаний, которые десятилетиями использовали SAP и создают на его основе новые устойчивые IT-ландшафты. Прошедший интенсив показал, что переход в рамках крупных компаний возможен, но важно обсуждать и консолидировать этот опыт открыто. Именно это мы и продолжим делать»

Эксперт РП / портал SAPLAND продолжает формат закрытых профессиональных интенсивов. 24-25 сентября состоится интенсив «Замена SAP: построение композитного ландшафта и архитектура вынужденного перехода», в рамках которого коллеги из «Сургутнефтегаза» поделятся опытом создания композитного ландшафта, подходами и накопленными компетенциями.

Также мы продолжим развивать тему перехода на 1С — с акцентом на детали архитектуры, интеграции и миграции, которые в этот раз остались за рамками прошедшего интенсива.

Следите за новостями!

Команда Эксперт РП / портал SAPLAND