Перед запуском проекта в «Напитки Вместе» использовалось решение SAP APO SNP, которое не давало сквозного планирования. Свою роль сыграли и устаревание SAP APO, и необходимость перейти на платформу, поддерживающую развитие пользовательских и аналитических функций. На смену связке SAP APO и Microsoft Excel пришел In.Plan SNP, что дало возможность автоматизировать часть ручных операций.

Рис. Пивоваренная компания «Напитки Вместе» удалила ПО SAP и Microsoft и перешла на российскую систему планирования производства и дистрибуции

Модуль In.Plan SNP формирует исполнимый объемный план с учетом ограничений производственных мощностей и заданной приоритезации, охватывая краткосрочный (6 месяцев), долгосрочный (12 месяцев) и стратегический (5 лет) горизонты. С помощью решения In.Plan MEIO пивоваренная компания получила в свое распоряжение инструмент для самостоятельного планирования страховых и максимальных запасов в рамках сложной многоуровневой структуры. Эта сеть объединяет 11 заводов и около 80 региональных складов. Модуль позволяет одновременно оптимизировать товарные запасы на всех уровнях, ориентируясь на заданный уровень сервиса и учитывая такие факторы, как колебания спроса и сроки логистики.

Благодаря внедрению системы, компания смогла перейти на самоуправление запасами, полностью отказавшись от услуг внешней глобальной команды по сервисному расчету. Кроме того, для мониторинга плановых остатков, анализа загрузки производственных мощностей, оценки рисков и контроля сроков годности была внедрена система интерактивных BI-дашбордов.

Источник: TAdviser.

Больше новостей читайте в сообществе SAPLAND в ВК и телеграм-канале SAPLAND: Новости экосистемы.