В последнее время рынок 1С стал заметно сдержаннее. Компании аккуратнее подходят к запуску проектов, внимательнее считают бюджеты, часть инициатив развивается медленнее, а часть временно приостановлена.

Но, на мой взгляд, важнее смотреть не только на количество запросов, а на их содержание. 1С-специалистов по-прежнему ищут. Просто бизнес точнее формулирует, кто именно ему нужен.

Я в 1С около 20 лет и за это время не раз наблюдал, как менялась сама роль специалиста. Когда я начинал, разработчик часто сам общался с заказчиком, собирал требования, писал ТЗ, реализовывал и внедрял решение. Потом роли сильно разделились и появился подход: «Дайте мне ЧТЗ — я всё сделаю». Сейчас, на мой взгляд, маятник снова качнулся обратно: на сложных проектах разработчику опять нужно уметь разбираться в контексте и много общаться с командой. Во многом это связано с тем, как изменились сами проекты. 1С-решения давно вышли за рамки отдельных учётных задач. В корпоративном сегменте это уже ERP, производство, склад, логистика, финансы, документооборот, интеграции и аналитика в одном контуре.

Поэтому запрос «нужен разработчик 1С, конфигурация такая-то, задачи разные» всё чаще заменяется более конкретными требованиями: ERP-экспертиза, интеграции, производственный или регламентированный учёт, оптимизация, Git, API, SQL. Отдельно растёт значение коммуникации с аналитиками, архитекторами, ИТ-заказчиком и проектной командой.

Это хорошо видно по самим заявкам. Раньше запрос обычно содержал конфигурацию, блок учёта и уровень специалиста. Мог выглядеть буквально так: «Нужен middle с опытом разработки в 1С, блок „Производство“».

Сейчас запросы сильно усложнились, нужен специалист гораздо более широкого профиля. В одном из последних запросов, например, помимо хорошего знания 1С и ERP требовались SQL, опыт с логистическими модулями, ЭДО, REST/SOAP, HTTP, XML, Git и Code Review. Плюс опыт мобильной разработки на 1С. То есть раньше мы искали middle под конкретную конфигурацию и блок учёта, а сейчас в одном запросе может быть целый набор технологий и требований к опыту за пределами самой 1С.

В этой статье я опираюсь не на академическое исследование всего рынка, а на практику Programming Store и входящие запросы компаний, которые проходят через нашу ресурсную команду. По ним хорошо видно, какие компетенции бизнес ищет прямо сейчас.

Что показывают запросы 2025–2026 годов

В 2025 году уже был заметен рост запросов на специалистов с опытом работы в системах ERP-класса: 1С:ERP, 1С:ERP УХ и 1С:Управление холдингом. Также в топе оставались 1С:ЗУП КОРП и 1С:Документооборот КОРП.

Если смотреть не по конфигурациям, а по типам задач, первое место занимали интеграции: синхронизации, загрузки, выгрузки, миграции данных. Дальше шли оперативный учёт, регламентированный учёт, зарплата и кадровый учёт.

В январе–мае 2026 года тенденция сохранилась. В запросах на разработчиков по-прежнему в топе крупные корпоративные контуры и интеграции: 56% запросов содержали требования к опыту с ERP-системами, 51% — к опыту в интеграциях.

Отдельно всё чаще стали появляться Git, повышение производительности и оптимизация. Компании смотрят не только на знание конкретной конфигурации, но и на то, как специалист работает в команде, с изменениями, нагрузкой и соседними системами.

По аналитикам видим тот же тренд. В 2026 году в запросах чаще всего встречались ERP-системы — 78%. Интеграции были в 33% запросов, оперативный учёт и производство — по 28%, регламентированный учёт — 17%.

То есть на этапе аналитики чаще всего востребованы те же предметные области, что и в разработке: ERP-контуры, интеграции, оперативный, производственный и регламентированный учёт.

Как меняется структура спроса на проектные роли

Если смотреть шире, изменения заметны не только внутри 1С-направления. В одном из наших внутренних мини-исследований по клиентским запросам за прошлый год большая часть интервью всё ещё приходилась на 1С-разработчиков — 83%. В первом полугодии 2026 года доля интервью с 1С-разработчиками даже немного выросла: с 83,4% до 87,1%.

Но если смотреть шире по всем стекам, картина интереснее. Общее количество интервью сократилось, разработка просела, а спрос на аналитиков, наоборот, вырос. По нашим данным, спрос на аналитиков вырос на 190 % к первому полугодию 2025 года.

Похожую картину мы видим и в нашей партнёрской сети DEVCOM. По внутренним данным, доля запросов на разработчиков снизилась с 63% до 49%. При этом вырос спрос на аналитиков, архитекторов и DevOps-специалистов.

На мой взгляд, это хорошо показывает, как меняется логика самих проектов. Раньше основной вопрос часто звучал так: где найти ещё одного разработчика. Сейчас всё чаще возникает другой: как повысить эффективность команды и быстрее получать результат.

Где важна отраслевая экспертиза

Компании часто ищут не просто разработчиков или аналитиков 1С, а приходят за специалистом, у которого уже был опыт в конкретной сфере.

Иногда отраслевая экспертиза становится буквально фильтром на входе. В конце июля у нас был срочный запрос на сильного 1С-разработчика, но с обязательным опытом именно в страховании за последние три года. Был и другой запрос, где обязательным условием было знание процессов учёта алкогольной продукции. То есть заказчику нужен был не просто хороший разработчик 1С — нужен был человек, который уже знает конкретную отрасль и её процессы.

В топе таких запросов сейчас несколько направлений:

• В промышленности и производстве востребованы специалисты, которые понимают производственные процессы, склад, закупки, учёт, движение материалов, интеграции с другими системами и влияние доработок на общий контур. ERP-системы чаще всего внедряются именно в таких сложных средах, где ошибка в одном участке может повлиять на несколько связанных процессов.
• В ретейле и e-commerce чаще требуется опыт работы с учётом товаров, интеграциями с маркетплейсами и CRM-системами. Здесь важно понимать, как ведутся остатки, обрабатываются заказы, меняются статусы и передаются данные между системами.
• В логистике и транспорте важен не просто опыт работы в 1С, а понимание процесса: учёт грузов, маршрутизация, оформление и движение документов. Часто речь идёт об электронных транспортных документах и накладных, где важно не только корректно настроить систему, но и понимать, как всё происходит на практике: от отгрузки до доставки.
• В госсекторе сохраняется влияние импортозамещения. Системы адаптируются под специфику госучреждений, регулярно появляются требования по доработке и совершенствованию решений. Поэтому ценится опыт работы с ограничениями, регламентами и изменяющимися требованиями.

Отдельно стоит отметить финтех. Такие запросы сложнее закрывать: специалистов с опытом в этой сфере меньше, а требования обычно выше.

Какие смежные навыки повышают ценность 1С-разработчика

Сейчас разработчику уже недостаточно иметь опыт только внутри 1С. Всё чаще ценность специалиста повышает то, что он умеет работать на стыке систем.

В первую очередь это интеграции: API, REST, JSON, XML. Современные бизнес-решения редко живут в одной системе. У компаний есть целый зоопарк сервисов, и всё это нужно связать в единую информационную среду.

Поэтому опыт с API и REST сейчас один из самых заметных в запросах. В 2026 году он встречался в 38% запросов.

Второй блок — внешние базы данных и SQL. Автоматизация всё чаще выходит за рамки стандартных возможностей 1С, поэтому специалисту важно понимать, как работать с внешними базами и данными. В 13% запросов уже были требования по SQL.

Отдельно отмечу оптимизацию и повышение производительности. Этот опыт встречался в 16% запросов.

В запросах также появлялись автотесты, например Vanessa Automation. Такой опыт был в 13% запросов. Ещё 9% содержали требования к работе с брокерами сообщений: RabbitMQ, Kafka и другими подобными инструментами.

Почему коммуникация стала обязательной компетенцией

Раньше про разработчиков часто говорили: главное, чтобы хорошо писал код. Сейчас этого недостаточно.

Проекты стали сложнее. ERP, Управление холдингом, ЗУП, Документооборот не внедряются в одиночку. В проекте есть аналитики, тестировщики, DevOps-специалисты, PM, архитекторы, команда заказчика. И со всеми нужно постоянно синхронизироваться.

Плюс в проектную работу всё плотнее входят Scrum, Kanban, daily, планирование спринтов. Это постоянное живое взаимодействие: нужно уточнять задачи, объяснять решения, договариваться по срокам, фиксировать договорённости.

Отдельная история — удалённая работа. Сейчас много коммуникации происходит асинхронно: почта, мессенджеры, задачи, документация. Если специалист не умеет понятно формулировать мысли, вовремя задавать вопросы и держать контекст, это начинает тормозить не только его самого, но и всю команду.

Не у всех senior-разработчиков хорошо развиты soft skills. И это действительно боль: технически человек может быть сильным, но сейчас одних hard skills уже недостаточно.

Не так давно мы получили отказ по senior-разработчику после интервью с заказчиком. Причём в обратной связи речь была именно про коммуникацию. Клиент отметил, что специалист легко шёл на контакт, когда к нему обращались, но активно разговор не поддерживал.

Для senior это уже важно. От него ждут не только технических знаний, но и того, что он сможет объяснить своё решение, рассказать про опыт, задать встречные вопросы и нормально вести диалог с командой и заказчиком.

И был обратный случай. У разработчика не было опыта с интеграциями, хотя он был в требованиях. Но на интервью специалист очень бодро отвечал на большую часть вопросов, практически без раздумий, часто подкрепляя ответы примерами из своего опыта.

В итоге его взяли. Несмотря на то что конкретно интеграциями человек раньше не занимался, клиент решил, что сможет применить его знания на своём проекте.

Поэтому я бы не разделял hard и soft skills. Иногда отсутствие одного конкретного технического навыка не становится критичным, если человек хорошо понимает, что делает, умеет говорить о своём опыте и нормально включается в коммуникацию.

Дорогие сеньоры и архитекторы против мидлов: почему бизнес готов переплачивать ради ИТ-систем

С 2025 года мы всё чаще сталкиваемся с запросами на специалистов уровня middle+ и выше: senior-разработчиков, технических лидов, архитекторов. Причина простая: крупным компаниям нужен не просто исполнитель, а, как я часто говорю, спецназ: высокая экспертиза, скорость включения в задачу и способность работать там, где много неопределённости.

Недавно на одном из наших технологических проектов искали разработчика уровня middle. Уже в работе стало понятно, что проект требует большей самостоятельности, поэтому появился новый запрос уже на senior.

На мой взгляд, разница часто именно в этом: middle хорошо работает с понятной постановкой задачи, а senior может сам собрать недостающий контекст и двигаться дальше даже без подробного ЧТЗ.

Senior ценен ещё и тем, что может усиливать всю команду: помогать менее опытным коллегам, делиться практикой, подключаться к сложным участкам. У архитектора другой уровень ответственности. Он смотрит на проект целиком, заранее оценивает риски и последствия решений и помогает выстроить работу так, чтобы не приходилось постоянно тушить одни и те же пожары.

И здесь снова важна коммуникация. Специалист высокого уровня должен уметь объяснять сложные технические решения простым языком, договариваться с командой и заказчиком, показывать риски и аргументировать свои предложения.

Заменит ли ИИ 1С-разработчиков

Отдельный вопрос, который встречаю: что будет с 1С-разработчиками на фоне ИИ и вайб-кодинга.

ИИ уже влияет на работу. Мы сами сейчас в рамках технологических проектов тестируем разные сценарии и смотрим, где LLM помогает, а где результат всё равно требует проверки специалиста.

Например, сейчас мы пробуем использовать ИИ для работы с проектной информацией: после встреч модель помогает актуализировать задачи, собирать комментарии, готовить черновики новых постановок и находить то, что долго стоит без движения. Это экономит время, но результат всё равно нужно проверять — полностью отдавать модели управление проектом мы точно не готовы.

Другой пример — работа с данными. В одном из проектов вокруг MDM смотрим на локальную LLM как на дополнительный слой для сопоставления данных. Когда в разных системах один и тот же контрагент записан по-разному и обычные правила сопоставления не срабатывают, модель помогает определить, что речь идёт об одном и том же контрагенте.

При этом для корпоративных клиентов важен не только сам факт использования ИИ, но и архитектура: где обрабатываются данные, можно ли использовать локальную модель, как она связана с основным контуром и как контролируется качество результата.

Но заменяет ли это 1С-разработчика? На текущий момент — нет. Нейросеть может помочь сделать черновик, предложить вариант, ускорить подготовку типовой части. Но в сложном корпоративном проекте всё решает контекст: версия платформы, конфигурация, архитектура, обмены, права, нагрузка, бизнес-логика и ограничения заказчика.

ИИ может уверенно предложить решение, которое выглядит убедительно, но не будет работать в конкретной системе. Или будет работать в отрыве от процесса, а затем создаст проблему на соседнем участке.

Поэтому я бы сказал так: ИИ не отменяет профессию, а повышает требования к специалисту.

1С-разработка устаревает или переживает новое рождение?

В заключение я бы сказал так: 1С-разработка сейчас скорее переживает новое рождение профессии. Может быть, даже не второе, а третье или четвёртое. Да, рынок стал осознаннее. Компании внимательнее подходят к запуску проектов, тщательнее считают бюджеты, где-то пересматривают сроки. Это нормальная часть текущей перестройки ИТ-рынка. Но я бы не делал из этого вывод, что 1С-разработчики становятся менее нужны.

Мы видим, что проекты продолжают стартовать. Например, сейчас заметен спрос на аналитиков: они заходят на этап обследования, фиксируют функциональные разрывы, описывают требования, готовят технические задания. А дальше, когда эта часть будет завершена, появится и следующий этап — разработка. То есть меняется не сама потребность в специалистах, а структура спроса и ожидания от роли.

Современный 1С-разработчик — это уже не просто кодер и не только программист. Всё чаще это инженер ERP-систем, который понимает архитектуру, интеграции, производительность, DevOps, мобильную разработку и смежные технологии.

Для компаний это означает, что при запуске 1С-проектов важно смотреть не только на количество специалистов, но и на состав команды: кто отвечает за обследование, кто проектирует архитектуру, кто закрывает интеграции, кто отвечает за производительность и качество данных.

Профессия становится сложнее, и это важно учитывать. Нужно смотреть, какие проекты выходят на первый план, какие навыки чаще появляются в запросах и где уже сейчас формируется новая зона роста.

На сложный 1С-проект я сегодня скорее возьму самостоятельного специалиста, который умеет разобраться в задаче, задать вопросы и предложить решение, а не человека, которому для каждого шага нужно готовое ЧТЗ. Технологии можно доучить, а вот способность видеть проект шире своего участка сейчас особенно ценна.

Источник: IT World.

Больше новостей читайте в сообществе SAPLAND в ВК и телеграм-канале SAPLAND: Новости экосистемы.