Фундамент-2025: что принес нам год коррекции

Чтобы понять, что ждет ИТ в 2026 году, важно помнить о фундаменте, который заложил — или закрепил — прошедший год. 

1. Долговое бремя и охлаждение экономики
Главный вызов, с которым столкнулись ИТ-компании в 2025-м, был заложен еще за 2 года до этого: построены планы и взяты кредиты, куплено оборудование... Все ожидали рост, но он не случился. Свою роль в этом сыграли высокая ставка, замедление экономики, да и в целом то, что в 2022–2023 годах «заплатки» на все падающие или уходящие ИТ-системы уже поставили.
Прошлый год был тяжелым почти для всех сегментов ИТ, что подтверждают волна банкротств (как в случаях с «Марвел Плюс» или «Аквариус») и сокращения. Это не локальная проблема, а системный кризис перегретого рынка.

2. Импортозамещение стало «ползучим»
Изначальный порыв — тотально заменить иностранное ПО — столкнулся с суровой реальностью: экономического обоснования для такого рискованного и затратного «большого скачка» у бизнеса нет. Закрепился тренд точечного, «ползучего» замещения некритичных модулей. Полный переход откладывается на годы, потому что сейчас есть работающая система, которую целиком заменить пока дорого или даже нечем.

3. Оборудование простаивает, а технологии устаревают
Одна из самых болезненных точек — огромное количество оборудования, завезенного в 2023 году на кредитные деньги, сейчас пылится на складах. Клиентам оно не нужно: техника быстро морально устаревает (при том что параллельный импорт работает). Компании пытаются продать его хотя бы в ноль, чтобы покрыть кредиты, но это давит на маржинальность и создает замкнутый круг убытков.

4. ИИ вошел в моду, но не в бюджеты
Искусственный интеллект — повсюду, но прорыва, на который все надеялись, не случилось. Да, чат-боты и Copilot’ы используют все, но массовой монетизации и доминирования ИИ-проектов в корпоративных тратах нет. Ожидаемый экономический эффект пока оказался сильно преувеличен.

5. Кадровый рынок перевернулся: от дефицита к переизбытку
Всего пару лет назад за ИТ-специалистами охотились. Сейчас обратная картина: массовые увольнения и сокращения как у подрядчиков, так и внутри ИТ-департаментов заказчиков. Рынок сжимается, проектов меньше, начинается демпинг. Зарплаты тоже снижаются.

6. Спасательный круг — поддержка и законы
На плаву рынок держит не трансформация, а рутина: поддержка жизненно важных систем и проекты, продиктованные изменениями законодательства (например, та же настройка систем под новый НДС). Это не драйвер роста, но стабильный источник выручки для тех, кто на этом специализируется. «ЛАБ СП» тоже активно использует этот подход, благо такой экспертизы в системах SAP больше ни у кого нет.

2026 год: развилка

На мой взгляд, дальнейший путь будет зависеть от макросценария, и промежуточных вариантов здесь практически нет.

Пессимистичный сценарий (базовый). Если геополитическая напряженность и санкции сохранятся, экономика продолжит скольжение в рецессию. Для ИТ это значит дальнейшее сжатие рынка, новые банкротства и чистки. Год будет существенно хуже 2025-го. Выживут только самые эффективные и с наименьшей долговой нагрузкой.

Оптимистичный сценарий. Его триггеры — политическое потепление и ослабление санкционного давления. Это даст сигнал бизнесу разморозить отложенные бюджеты и проекты. Мы можем увидеть волну быстрого восстановления спроса.

Что можно посоветовать компаниям сейчас?

— Смотреть на 5–7 лет вперед
Готов повторить свой прогноз трехлетней давности: такие системы, как SAP, останутся в строю еще минимум 5 лет. Полной технологической замены им на горизонте нет. А там, может быть, их сможет заменить абсолютно новая модель, основанная на ИИ.

— Инвестировать в интеграцию, а не в революцию
Самый разумный шаг в период неопределенности — построение внутренней интеграционной платформы. Это относительно недорого, но закладывает основу для будущей гибкости и снизит стоимость любых изменений завтра. После ухода западных компаний эта проблема стала одной из самых острых.

— Создавать «полигоны» для новых ERP (систем автоматизации бизнес-процессов)
Крупным холдингам с «зоопарком» систем я настоятельно рекомендую запускать пилотные проекты на базе одной из «дочек». Цель — не мгновенный переход, а накопление экспертизы и формирование команды. Тот, кто начнет этот путь сейчас, получит колоссальное преимущество.

Резюме

2025 год можно описать фразой: «Пережили не без потерь». Это был год отрезвления, когда рынок столкнулся с последствиями собственной перегретости.
Надежда на 2026 год — «Адаптация и новая устойчивость». Верю: пройдя через это сито, отрасль найдет новую, более здоровую точку равновесия, где ценность будут определять не раздутые ожидания, а реальная эффективность и стратегическое терпение. 

Рано или поздно рынок начнет расти и отпускать замороженные бюджеты, но запрос на экономическую эффективность и новый современный функционал смогут реализовать только те компании, которые сохранят экспертизу внутри и будут продолжать вкладывать деньги в собственную разработку — вместе с крупнейшими компаниями. Это время для коллаборации и совместных инвестиций крупных клиентов и ИТ-игроков.

Источник: «Журнал Компания».

Больше новостей читайте в сообществе SAPLAND в ВК и телеграм-канале SAPLAND: Новости экосистемы.