Компания «Керхер» в сжатые сроки перешла с иностранного решения компании SAP на отечественное «1С:ERP». Проект был реализован всего за пять месяцев. Об этом TAdviser 28 августа 2023 года сообщили представители компании «Первый Бит».

По их словам, в 2022 году в связи с прекращением деятельности SAP на территории РФ руководство компании ООО «Керхер» приняло решение о переводе всех основных бизнес-процессов на систему «1С:Предприятие».

Вот далеко не полный список задач, которые ставила перед собой компания:

— формирование потребностей по пополнению запасов товаров;
— отражение поступлений товаров и вспомогательных материалов, включая процесс растаможивания;
— управление складскими запасами с учетом требований интеграции со сторонней складской системой;
— автоматизация процессов продажи начиная с формирования предложения клиенту и заканчивая отправкой товара (розничные покупатели, покупатели интернет-магазинов, оптовые покупатели, покупатели маркетплейсов);
— пакетное управление формированием заданий на отгрузку с двухсторонней интеграцией с существующей WMS-системой для ордерных складов
использование сотрудниками личного кабинета «1С:Предприятие»;
— подсистема учета передачи в аренду оборудования и др.

Проект стартовал в августе 2022 года. Максимально сжатые сроки планируемого перехода обуславливались тем, что уже 1 января 2023 года компании «Керхер» требовалось сдавать регламентированную отчетность из 1С. Для формирования регистрационного учета нужно было реализовать бизнес-процессы продаж, ценообразования, CRM, управления складом и закупками на базе решений 1С.

Совместную работу над масштабной задачей вели ИТ-компания «Керхер» в России ООО «ЦОИ» и офис NFP-интегратора «Первый Бит». В проекте также приняли участие ООО «ДРТ» (ex-Deloitte) и 1С-франчайзи «Статус». Инфраструктуру предоставил «Яндекс Cloud».

Основным руководителем проекта выступил директор разработки ООО «Керхер» Евгений Полупанов. Были назначены координаторы по каждому функциональному блоку и организован оперативный обмен информацией, который помог быстро решать сложные вопросы и верно расставлять приоритеты.

С учетом сложности задачи реинжиниринг бизнес-процессов под типовые возможности продуктов «1С:Предприятие» выполнялся непосредственно в процессе их автоматизации. Базовым решением были выбраны конфигурации «1С:ERP Управление предприятием 2» и «1С:Документооборот 8 КОРП». В архитектуру решения была включена интеграция всех процессов и информационных ресурсов предприятия на базе «1С:ERP Управление предприятием», «1С:Документоборот КОРП», «1С:Зарплата и управление персоналом».

Внедрение прошло точно в срок. По отзыву «Керхер», несмотря на то, что для многих пользователей это было первое знакомство с 1С:ERP, компания выполнила заложенные на январь 2023 года показатели эффективности.

Источник: TAdviser.