Совокупно в контур «Ростелекома» входят порядка 280 дочерних обществ, специализирующихся на разном бизнесе. Небольшие компании работают в централизованной функции общего центра обслуживания на базе проектов «1С», а что касается крупных монолитных систем «с немецкими или американскими корнями» корнями, то компания выбрала для себя решение ERP с модульной архитектурой на основе продуктов «Галактики», пояснил Дарий Халитов на сессии, посвящённой ERP.

Рис. В «Ростелекоме» стартует масштабный проект по переходу на новую ERP-систему

Конкретных названий импортных продуктов, с которых «Ростелеком» будет переходить на решения «Галактики», топ-менеджер не озвучил. Вместе с тем, из ранее опубликованных новостей известно, что «Ростелеком» внедрял Oracle E-Business Suite. Причём в 2014 году этот проект позиционировался самым масштабным внедрением Oracle E-Business Suite R12 в России и СНГ. Собственно, в том году решение и было раскатано на всю компанию.

Поиск по открытым закупкам показывает, что последний раз «Ростелеком» проводил предварительный квалификационный отбор на право включения в реестр потенциальных участников на выполнение работ по доработке и развитию ERP-системы на базе Oracle E-Business Suite в компании в декабре 2024 года.

К моменту начала перехода на «Галактику» «Ростелеком» за последнее время уже два раза подписывал меморандумы с этим вендором. Так, в 2025 году компании заключили меморандум о совместных инициативах в области информационных технологий. А год спустя компании заключили меморандум о стратегическом партнёрстве уже с более детализированными планами, заявив, что оно даёт старт первому этапу реализации стратегического соглашения о сотрудничестве, подписанного год назад.

Сотрудничество развернётся по двум направлениям. Первое — внедрение системы «Галактика ERP HR» для управления человеческим капиталом, которая охватит полный жизненный цикл сотрудника: от приёма на работу до выхода на пенсию. Это создаст единую среду управления кадрами, повысит прозрачность процессов и позволит принимать решения на основе HR-аналитики. Второе направление — внедрение «Галактика ERP» в области бухгалтерского, налогового и управленческого учёта. Продукт построен на архитектуре с юридически значимым первичным документом. Он обеспечит достоверность и своевременность отчётных данных.

Дарий Халитов констатировал, что рынок сейчас подходит к ERP не как к монолитному решению, а как к проекту декомпозиции. Сейчас какой-то одной системой закрыть все основные бизнес-процессы невозможно.

«На основе нашего опыта и наблюдения за другими компаниями — многие тратят немало лет на выбор решения. Понятное дело: ведь это очень дорогой и сложный проект, при этом данной системой по большей части пользуются поддерживающие функции, на которые компании не всегда готовы оперативно и легко выделять деньги. И получается, что многие по 3-5 лет выбирают для себя платформу, а, в общем-то, на мой взгляд, какой-то глобальной, сильной разницы между российскими платформами нет, поскольку в любом случае нужно делать серьёзную кастомизацию под собственные процессы», — отметил Дарий Халитов.    

При внедрении в любой крупной компании требуется порядка 80% кастомизации любого российского ERP-решения, оценивает Дарий Халитов. Такой подход позволяет заказчику получить ровно то, что он хотел. При этом кастомизация даёт возможность полное переосмысление бизнес-процессов в компании, которые зачастую являются legacy-процессами, построенными давно и утратившими актуальность.

Источник: TAdviser.

Больше новостей читайте в сообществе SAPLAND в ВК и телеграм-канале SAPLAND: Новости экосистемы.