Проект по созданию единой учётной системы на базе «1С» для замены иностранной платформы SAP является частью программы цифровизации и импортозамещения РусГидро и стартовал в 2024 году. В качестве базового решения была выбрана «1С:ERP Управление холдингом». Этот выбор связан с масштабом и структурой РусГидро: группа компания объединяет более 60 юридических лиц и 22 филиала в более чем 30 регионах России. Поэтому необходимо было создать единое пространство для управленческого, бухгалтерского и налогового учёта, а также обеспечить консолидацию отчётности по российским и международным стандартам.

Чтобы адаптировать платформу «1С» под уникальные процессы крупной энергокомпании, на старте было проведено глубинное обследование. В результате специалисты сформулировали свыше 2,5 тысяч функциональных требований и выявили более 2 тысяч особенностей, которые потребовали доработки системы «1С». В процессе были задействованы почти 600 специалистов – более 400 со стороны РусГидро и около 170 от холдинга Т1. В результате доработки, которые были внесены в платформу «1С» для решения конкретных задач РусГидро, позволили системно улучшить функциональность продукта и для других пользователей.

Помимо импортозамещения, проект комплексно повышает эффективность системы. Перевод ключевых процессов на отечественную платформу позволит сократить трудозатраты на 25% за счёт отказа от ручного ввода и автоматической консолидации данных. Сроки получения управленческой и налоговой отчётности планируется сократить на 20%, что критически важно в условиях сокращённых сроков налогового мониторинга. Прозрачность учёта товарно-материальных ценностей, ремонтов и логистики должна обеспечить снижение производственных издержек на 15%. Унификация процессов в во всех компаних энергохолдинга и отказ от поддержки устаревшей экосистемы SAP создают условия для сокращения операционных и административных расходов на 30%.

Следующей стратегической целью является включение уникальных отраслевых доработок, созданных для РусГидро, в стандартное ядро «1С:ERP Управление холдингом». Такой подход оптимизирует затраты компании на последующие обновления и обеспечит зрелость отечественного продукта для тиражирования опыта в других компаниях с аналогичным уровнем сложности процессов.

Источник: EnergyLand.

Больше новостей читайте в сообществе SAPLAND в ВК и телеграм-канале SAPLAND: Новости экосистемы.