Высшая Школа ИТ Лидерства: программа 2015-2016 год
Высшая школа ИТ-лидерства открывает набор слушателей на 2015-2016 учебный год. Это уникальная образовательная программа по ИТ-менеджменту для руководителей бизнес и ИТ-подразделений, руководителей программ и проектов, директоров центров компетенций, менеджеров высшего звена, руководителей ERP-практик, владельцев компаний среднего и крупного бизнеса. Партнер программы - Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС.
Высшая школа ИТ-лидерства открывает набор слушателей на 2015-2016 учебный год. Это уникальная образовательная программа по ИТ-менеджменту для руководителей бизнес и ИТ-подразделений, руководителей программ и проектов, директоров центров компетенций, менеджеров высшего звена, руководителей ERP-практик, владельцев компаний среднего и крупного бизнеса. Партнер программы - Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС.
Высшая школа ИТ-лидерства - это новый формат программы Академия передовых практик, которая стартовала в 2012 году с большим успехом. Используя наработки Академии и отзывы выпускников, мы создали новый формат, отвечающий реалиям 2015 года, в связи с этим поменяли название и наполнение курса, а также договорились о партнерстве с бизнес-школой МИРБИС.
Уникальность программы
- Практические знания и передача опыта от международных и российских профессионалов ИТ-рынка;
- По завершении программы выдается удостоверение о повышении квалификации образца, установленного министерством образования, и диплом об окончании Высшей школы ИТ-лидерства;
- Универсальное применение полученных знаний и навыков к любой ИТ-стратегии и ИТ-программам;
- Лучшие проектные и стратегические наработки компании SAP;
- Обучение без отрыва от работы - 2 дня в месяц с октября по апрель;
- Удобное местоположение в центре Москвы.
Гарантируем высокое качество обучения
- Более 70 выпускников из компаний X5 Retail Group, Аэрофлот, Мегаполис, Татнефть, Уралхим и других российских и зарубежных компаний успешно применяют знания, полученные в школе.
- Качество предоставляемых знаний слушатели сравнили с MBA.
- Программа существует с 2012 года.
Для кого эта программа?
- Руководители бизнес-подразделений;
- Менеджеры высшего звена;
- Владельцы компаний;
- ИТ-директора;
- Руководители проектных офисов;
- Руководители отделов программ и проектов;
- Директора центра компетенций;
- Руководители ERP-практик.
Почему программа поменяла свое название с Академии передовых практик на Высшую школу ИТ-лидерства?
Программа поменяла свое название, чтобы точно соответствовать предложенной программе обучения. Тема ИТ-лидерства была добавлена в курс по рекомендациям слушателей программы.
Видеоролики на YouTube, рассказывающие о программе и отзывы выпускников (бывшая Академия передовых практик):
Мы научим:
- Формировать ИТ-программы в соответствии со стратегическими целями бизнеса;
- Управлять внедрением и качеством результатов проектов;
- Повышать удовлетворенность бизнес-заказчиков;
- Управлять организационными изменениями;
- Оптимизировать стоимость внедрения;
- Комплексно подходить к вопросу обучения команды проекта и конечных пользователей;
- Осуществлять оценку инвестиций в ИТ и получать отдачу от вложений.
Программа обучения
- 29 октября 2015 г. Открытие программы. Нетворкинг с участниками, преподавателями и экспертами ИТ-рынка.
- 11-12 ноября 2015 г. Модуль 1. «Бизнес-трансформация и ИТ».
- 10-11 декабря 2015 г. Модуль 2 «Инвестиции в ИТ. Управление ценностью и рисками».
- 28-29 января 2016 г. Модуль 3 «Управление программами и проектами».
- 25-26 февраля 2016 г. Модуль 4 «Управление изменениями: процессы и организация».
- 17-18 марта 2016 г. Модуль 5 «Управление жизненным циклом ИТ-приложений».
- 14-15 апреля 2016 г. Модуль 6 «Безболезненный выход в продуктив».
Когда и где:
- 29 октября 2015 - апрель 2016;
- 6 модулей по 2 полных дня в месяц с 10-00 до 18-00;
- Обучение проходит в центре Москвы, в бизнес-школе МИРБИС по адресу ул. Марксистская, дом 34, корп.7 (м. Марксистская, Пролетарская, Таганская).
Завершение набора абитуриентов
- 28 октября 2015 г.
Стоимость обучения
- Стоимость обучения 110 000 рублей за весь учебный курс.
- Предлагаются скидки корпоративным клиентам.
Запись на программу по ссылке.
Контактная информация
- Руководитель программы: Елена Синякова, elena.evgenyevna.sinyakova@sap.com, +7 903 798-0957.
- Супервайзер программы: Юлия Перевозская, yuliya.perevozskaya@sap.com, +7 963 610-7184.
- Координатор программы: Давид Кузеев, david.kuzeev@sap.com, телефон +7 965 405-2104.
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ НА 2015-2016 гг.
*В программе возможны изменения
Занятия будут проходить с 10-00 до 18-00
Открытие программы: бизнес-завтрак. 29 октября 2015 г.
Знакомство с участниками, преподавателями и руководителями Школы. Нетворкинг с топ-аналитиками ИТ-индустрии (IDC, Gartner и др.).
Модуль 1. Бизнес-трансформация и ИТ. 11-12 ноября 2015 г.
Подходы к успешной трансформации современной организации. Опыт бизнес-трансформаций, стратегия трансформации бизнеса как базис для ИТ-стратегии. Роль ИТ в проектах трансформации бизнеса. Роль современного ИТ-директора, необходимые знания и навыки. Подходы к построению персонального плана развития, методы и инструменты. Разработка персонального плана развития как задание для выполнения в ходе программы.
Модуль 2. Инвестиции в ИТ. Управление ценностью и рисками. 10-11 декабря 2015 г.
Что такое управление ценностью и какое отношение он имеет к ИТ? Инструменты для оценки эффектов и планирования рисков в проекте. О чем помнить, чтобы снизить риски на каждом этапе проекта?
Модуль 3. Управление программами и проектами. 28-29 января 2016 г.
Как построить взаимодействие, и на что обратить внимание на всех этапах – от планирования до эксплуатации системы. Как создать сильный офис управления программой? Что такое успешное внедрение? Методология, ключевые факторы успеха.
Модуль 4. Управление изменениями: процессы и организация. 25-26 февраля 2016 г.
Бизнес-заказчик: друг или враг? Стратегия коммуникации: как, кого и о чем информировать в ходе реализации программы. Как ИТ-решения влияют на изменения процессов и структуры организации?
Модуль 5. Управление жизненным циклом ИТ-приложений. 17-18 марта 2016 г.
Управление жизненным циклом от постановки требований до реализации. Документирование бизнес-процессов. Роль, место и цели центра экспертизы в компании.
Модуль 6. Безболезненный выход в продуктив. 14-15 апреля 2016 г.
«Технические» и «человеческие» аспекты выхода в продуктив. Среда обучения: поддержание и развитие знания после внедрения. Представление сформированных планов персонального развития участников программы с учетом полученных знаний.