Меню

Внедрение «1С» на китайском заводе, перевод «Почты России» на российскую ОС. ИТ-компании рассказали о главных проектах года

В ходе подготовки статьи по итогам 2024 года TAdviser опросил ИТ-компании — преимущественно большие и средние, в том числе, об их крупнейших проектах. Многие из них, ожидаемо, оказались связаны с импортозамещением. Подробнее об этом — в специальной статье TAdviser.

К примеру, в 2024 году началось полномасштабное внедрение операционных систем «Альт» в инфраструктуру «Почты России». Компания рассчитывает заменить иностранную операционную систему на ОС «Альт» на 130 тыс. рабочих мест. В разработчике этой ОС, компании «Базальт СПО», рассказали TAdviser, что сначала был выполнен пилотный проект в нескольких регионах: ОС была установлена более чем на 1900 клиентских компьютерах в отделениях. В рамках этого проекта под управлением ОС «Альт» апробировали работу и компьютеров, и большой номенклатуры специализированного оборудования: сканеров, принтеров, весов.

Система прошла приемо-сдаточные испытания. Специалисты «Базальт СПО» собрали обратную связь, определили, что нужно доработать, какое обучение требуется администраторам и сотрудникам. Скоро «Альт» будет во всех отделениях «Почты России», говорит гендиректор «Базальт СПО» Сергей Трандин.

Другой российский разработчик ОС — «Группа Астра» — выделяет в 2024 году проект у своего первого заказчика, который полностью перевел свою ИТ-инфраструктуру на продукты экосистемы «Астра». Речь о компании «Вило Рус», российском подразделении одного из крупнейших глобальных производителей насосного оборудования Wilo SE, корпоративным стандартом для которого считаются продукты Microsoft и SAP. ИТ-инфраструктура российского представительства была полностью расположена в Германии, включая техподдержку. Однако потенциальные риски перебоев в производстве и отгрузке продукции в связи с возможными проблемами, в первую очередь, с продуктами SAP привели к решению провести полное импортозамещение ИТ-инфраструктуры предприятия.

Проект миграции был выполнен за семь месяцев, рассказывает Тимурбулат Султангалиев, гендиректор «Астра Консалтинг». В новом ИТ-ландшафте «Вило Рус» теперь представлены серверная и десктопная версии ОС Astra Linux, система централизованного управления и автоматизации ALD Pro, система резервного копирования RuBackup, система виртуализации «Брест», решение для организации корпоративных мобильных рабочих мест WorksPad, почтовый сервер RuPost. Кроме того, платформа автоматизации L&D-процессов Knomary TMS заменила комплекс западных решений, которыми ранее пользовалась компания для обучения и управления персоналом.

В «Базис» рассказали TAdviser, что в 2024 году у компании было более 15 значимых проектов, наиболее крупные — с Газпромбанком, ВТБ и «Т2». Но если остановиться на каком-то одном, то это внедрение продукта Basis Workplace в банке ВТБ. Во-первых, это комплексный проект — нужно было импортозаместить ПО Citrix в инфраструктуре банка и создать центр компетенций внутри ВТБ, поскольку для банка критично, чтобы сервисы по поддержке находились в собственном контуре. Во-вторых, это масштабный проект — требовалось перевести на Basis Workplace десятки тысяч сотрудников банка без ущерба для бизнес-процессов и сохранением положительного пользовательского опыта.

И, в-третьих, проект потребовал плотного взаимодействия с инфраструктурной командой банка, и это был полезный опыт для обеих компаний. Более того, инженеры ВТБ сформировали для «Базис» ряд пожеланий к Basis Workplace, которые, фактически, привели к выпуску новой версии продукта.

С Газпромбанком связан один из наиболее значимых проектов 2024 года ещё сразу для двух компаний — «Скала^р» и Rubytech. В данном случае речь идёт о построении ИТ-инфраструктуры Газпромбанка на базе ПАК «Скала^р». К началу 2025 года завершены ключевые этапы этого проекта. Ключевая идея подхода — построение импортозамещенного частного облака с отказом от точечного замещения отдельных систем и решений. Газпромбанк первым среди финансовых организаций реализует масштабный проект по построению ИТ-инфраструктуры на базе ПАК, отмечают в Rubytech. А в «Скала^р» также указывают, что в данном проекте имел место переход от точечного импортозамещения к построению суверенной ИТ-инфраструктуры в рамках стратегии перевода значимых объектов КИИ на российские технологии.

Для «Корус Консалтинг» один из масштабных проектов этого года — реализация программы ИТ-проектов для крупнейшего в России логистического комплекса в особой экономической зоне «Алабуга». За 4 месяца были автоматизированы складские операции и контейнерная площадка с использованием «1С» и собственной логистической платформы Koncrit. В рамках проекта внедрили несколько классов систем: WMS, TOS, YMS и корпоративную информационную систему 3PL, которая была разработана с нуля на базе Koncrit. Причём разработку Koncrit «Корус Консалтинг» также завершила в 2024 году.

Один из самых ярких кейсов Mango Office за 2024 год — внедрение своих продуктов в группе «М.Видео-Эльдорадо». В 2023 году компания столкнулась с проблемой недостаточной эффективности массового подбора сотрудников: рекрутеры набирали телефонные номера вручную и не могли идентифицировать звонящих кандидатов, а разговоры с соискателями не записывались, в результате чего менеджеры теряли важную информацию. Поэтому руководство решило выбрать и интегрировать в инфраструктуру компании нового провайдера IP-телефонии и подключить его к CRM-системе.

В результате «М.Видео-Эльдорадо» сократила количество пропущенных звонков в 6 раз и увеличила количество исходящих вызовов в 3 раза, а рекрутеры начали отправлять кандидатам в 2 раза больше приглашений на собеседование, утверждают в Mango Office.

В «Райтек ДТГ» особо выделяют два своих крупных проекта за 2024 год. Первый — автоматизация предприятия Veka, одного из ведущих производителей оконных профилей. Здесь компания провела комплексный переход с системы SAP на «1С:ERP» для нескольких площадок и торгового дома, охватив все ключевые блоки и бизнес-процессы: от отгрузок с производственных складов до финансового учета и отчетности по МСФО.

Второй значимый проект — это миграция на «1С:ERP» одного из заводов в Китае. Российское решение не просто было внедрено на предприятии, а адаптировано под китайский рынок. «Райтек ДТГ» перевела около 600 тыс. элементов интерфейса на китайский язык, автоматизировала более 100 рабочих мест, организовала обучение для местного менеджмента завода и для китайских рабочих.

Речь идёт, в частности, о заводе BIG (Guangdong BIG Climatic Manufacture Co., LTD Nantou Branch), производителе электрических конвекторов и бытового и профессионального теплового оборудования. Производственная площадь завода составляет более 20 тыс. кв.м. Он производит, в том числе, электрические конвекторы, тепловые пушки, тепловентиляторы, а также системы для водонагрева и очистки воздуха.

На заводе работает русскоязычный менеджмент, а один из ключевых партнеров BIG — Ижевский завод тепловой техники — ранее уже внедрил «1С:ERP» для управления своими производственными процессами. Еще один заказчик BIG — компания «Р-климат» — также использует продукты линейки «1С».

У одного из давнишних заказчиков «ДоксВижн», «ведущего российского нефтехимического холдинга», в 2024 году начался очередной виток в технологическом развитии СЭД. Система на базе Docsvision работает на предприятии больше десяти лет. В 2024 году проект развивался по трём направлениям: переход на российскую СУБД, разработка системы конфиденциального документооборота и создание системы архивного хранения документов, обеспечивающей долгосрочное хранение документов из других систем на базе Docsvision и иных источников. Система конфиденциального документооборота и система архивного хранения документов были разработаны на импортонезависимом технологическом стеке — ОС Linux и СУБД Postgres Pro.

Для «БФТ Холдинга» одним из крупных проектов года является внедрение SRM-системы «БФТ-Закупки» в «Ростелекоме» в рамках корпоративной политики импортозамещения. Как сообщила TAdviser в конце года Наталья Зейтениди, гендиректор «БФТ-Холдинга», проект находится на стадии реализации. Планируется, что по его итогам будет полностью автоматизирован весь цикл закупок, предусмотренных № 223-ФЗ и положением о закупках товаров, работ, услуг «Ростелекома»: процессы планирования, формирования, согласования, осуществления закупок, исполнения договоров, мониторинга закупок, контроля в сфере закупок и иных функций.

Наиболее крупным проектом для компании «Сила» стало переоснащение рабочих мест «крупной международной компании» своими ноутбуками взамен Lenovo. В рамках проекта было поставлено несколько тысяч ноутбуков СИЛА НК2-3404, уточнил Шамиль Аминев, заместитель гендиректора по продуктам «Сила». Для успешной реализации проекта потребовалось доработать ноутбук под специфичные требования заказчика и обеспечить высочайший уровень контроля качества. В «Силе» утверждают, что последний местами превосходит международные стандарты. В частности, в отличие от признанных мировых лидеров рынка корпоративных персональных систем, «Сила» гарантирует полное отсутствие дефектных пикселей на матрицах поставляемых ноутбуков.

У другого российского поставщика «железа», компании «Инферит» (входит в ГК «Софтлайн»), интересный кейс был со студией визуальных эффектов CGF. Для крупного проекта студия искала серверы на очень короткий срок — два месяца. Обычно «железо» предоставляется на более долгий период, поэтому поиск исполнителя оказался для студии нетривиальной задачей. «Инферит» предоставила 20 серверов отечественного производства с заданной конфигурацией и разместила их на площадке заказчика, рассказывают в компании.

Один из крупнейших проектов Navicon за 2024 год — внедрение локальной системы для управления мастер-данными «Гармония MDM» в HR-домене одного из «крупнейших металлургических холдингов». Проект реализован в рамках инициативы по импортозамещению системы SAP SuccessFactors, и на конец 2024 года он находился в стадии запуска в промышленную эксплуатацию.

В IBS как пример за 2024 год приводят своё сотрудничество с «Аэрофлотом». Компания поддерживает непрерывность автоматизированных бизнес-процессов крупнейшего авиаперезвозчика, рассказал Андрей Кельманзон, управляющий партнер направления «Аутсорсинг и сервисы» IBS. Помимо пользовательской поддержки и реализации изменений системы, команда IBS обеспечивает замещение вендорской поддержки: решает нештатные ситуации, связанные с ошибками в ПО SAP, и адаптирует систему к изменениям в законодательстве РФ, что минимизирует для «Аэрофлота» риски эксплуатации решений SAP, несмотря на уход вендора из РФ и санкционные ограничения.

А в Softline в 2024 году одним из самых масштабных и значимых проектов группы называют международную экспансию, включающую открытие трех новых хабов в ключевых регионах и пяти офисов в Казахстане, Узбекистане, Вьетнаме, Индонезии и ОАЭ. Хаб в Казахстане стал «отправной точкой» для освоения всего Центрально-Азиатского региона. Это направление особенно важно для продвижения российских программных продуктов и оборудования, которые в условиях новых реалий становятся востребованной альтернативой западным решениям, отмечает Владимир Лавров, гендиректор ГК Softline.

Одним из ключевых событий в компании считают открытие ближневосточного хаба в ОАЭ, который стал центром экспертизы в регионе Ближнего Востока и площадкой для продвижения и реализации решений в области кибербезопасности, искусственного интеллекта, IoT и компьютерного зрения. В Юго-Восточной Азии Softline укрепила свое присутствие, открыв офисы во Вьетнаме и Индонезии. Выбор этих направлений обусловлен высоким темпом цифровизации экономики в регионе ЮВА и поддержкой со стороны местных правительств. Softline активно продвигает здесь отраслевые решения и решения в области кибербезопасности и способствует расширению присутствия российских вендоров на этих рынках, заключил Владимир Лавров.

Источник: TAdviser.