Заключительное планирование. Резюме интеграционного планирования
Окончание второй главы книги Джона Джордона "Контроллинг затрат на продукт с помощью решений SAP".
2.5 Заключительное планирование
Вы можете выполнить еще несколько шагов планирования, чтобы достичь определенной точности первоначального планирования в модуле CO-PA. Рассмотрим эти действия.
2.5.1 Расчет стандартных затрат
Мы рассчитали будущие объемы закупок комплектующих в компоненте «Долгосрочное планирование» (Long-Term Planning) и имеем доступ к этим количествам и ценам в информационной системе закупок.
В компоненте «Долгосрочное планирование» мы также оценили будущие объемы работ, передали эту информацию в компонент «Учет по МВЗ» и рассчитали плановые тарифы.
Эта информация вместе с необходимыми основными данными и настройками конфигурирования позволяет создавать стандартные калькуляции, о чем мы поговорим в последующих главах. Это дает возможность оценить предполагаемые затраты на закупки и производство комплектующих и готовой продукции и обновить оценку запасов, исходя из этих плановых затрат. Подробнее о стандартной (плановой) калькуляции см. в главе 10.
После создания и деблокирования стандартной калькуляции можно передать эту информацию в модуль CO-PA для подробного маржинального анализа и создания отчетов. Об этом мы поговорим в следующем разделе.
2.5.2 Передача стандартных затрат в модуль CO-PA
Информация об элементе затрат из стандартной калькуляции может быть передана в модуль CO-PA с помощью функции оценки. Выполнив стандартную калькуляцию, вернитесь в окно планирования, указанное на Рис. 2.1, и нажмите на кнопку «Оценить» (Valuate), чтобы передать информацию о затратах. Эти данные можно также отобразить с помощью стандартной функции отчетов CO-PA транзакцией KE30 или выбрав следующий путь в меню:
-
Учет и Отчетность (Accounting)
-
Контроллинг (Controlling)
-
Учет результатов и Учет по сегментам рынка (Profitability Analysis)
- Информационная система (Information System) • Выполнение отчета (Execute Report).
-
Учет результатов и Учет по сегментам рынка (Profitability Analysis)
-
Контроллинг (Controlling)
Можно выбрать существующий отчет или создать собственный, чтобы сравнить информацию о планируемых продажах и затратах.
На этом глава интегрированного планирования завершается, поэтому давайте вспомним, о чем мы говорили.
2.6 Резюме
В этой главе мы обсудили функции и сценарии интегрированного планирования. Во-первых, мы рассмотрели, как создавать план продаж в модуле CO-PA. Затем мы узнали, что можно создавать план продаж либо непосредственно в модуле «Укрупненное планирование сбыта и производства», либо передавать его из CO-PA. Мы преобразовали план продаж в производственный план, который передали в модуль «Планирование сбыта» как плановые первичные потребности.
Затем мы запустили модуль «Долгосрочное планирование» и создали вторичные плановые потребности на основе спецификаций и техкарт. В информационной системе закупок проанализированы потребности в закупках. Загрузка рабочих мест передана в модуль «Учет по МВЗ». Объемы работ в месте возникновения затрат переданы из модуля «Долгосрочное планирование» вместе с планами по виду затрат, что позволяет рассчитать плановые тарифы. Затем мы рассмотрели этапы заключительного планирования:
Если хотите прочитать статью полностью и оставить свои комментарии присоединяйтесь к sapland
ЗарегистрироватьсяУ вас уже есть учетная запись?
Войти