Обучение и развитие проектных команд

Станьте участником SAPLAND и получите доступ к самым интересным публикациям SAPPRO

Публикации Обсуждения Журнал Антологии Колонки Авторы

Юрий Нечитайлов

Испытание производительностью: встречают ERP по слайду, провожают по нагрузке

ERP-платформа может выглядеть убедительно в презентации, дорожной карте и пилотном проекте. Но настоящий экзамен начинается там, где система сталкивается с тяжелыми расчетами, закрытием периода, платежами, регламентными заданиями, пиками пользователей и узким окном обслуживания. По итогам сессии «Перспективы развития ERP+ в партнерстве с ключевыми клиентами» разбираем, почему о производительности стоит говорить не в стиле баек TED или бизнес-историй успеха, а на языке конкретных операций.

сегодня

Группа авторов

Автоматизированные прогнозные модели для прогнозирования временных рядов. Создание и понимание моделей прогнозирования временных рядов

В этой главе вводится понятие прогнозирования временного ряда (time series forecasting), который представляет собой показатель (measure), повторяющийся через постоянные интервалы времени. Мы покажем, как прогнозировать отдельный временной ряд (time series), и покажем, как повысить точность прогноза (forecast accuracy) за счет предоставления дополнительного контекста.

вчера

149

Майкл Доан

Драйверы эффективности: поддержка конечных пользователей. Модель зрелости конечных пользователей SAP

Модель зрелости конечных пользователей SAP описывает пять уровней готовности организации — от планирования обучения до экспертной эксплуатации с непрерывным развитием компетенций. Чтобы избежать «шока» от новизны платформы и обеспечить устойчивую поддержку, рекомендуется провести самообследование через опрос сотрудников и оценить текущий уровень по каждому элементу передового опыта.

02.06

212

Юрий Нечитайлов

ERP в соавторстве с заказчиком: от инфантилизма к зрелости

ERP-платформа становится зрелой не только в обители вендора. В какой-то момент крупный заказчик перестает быть сторонним наблюдателем, покупателем и источником жалоб. Он начинает участвовать в развитии продукта: формулирует требования, проверяет релизы, спорит о приоритетах и приносит в платформу масштаб, который невозможно придумать в лаборатории. По итогам сессии «Перспективы развития ERP+ в партнерстве с ключевыми клиентами» разбираем, когда заказчик становится соавтором ERP, а когда все остается на уровне писем, тикетов и мучительного ожидания «может быть, когда-нибудь».

01.06

279

Книга №80: «Мифический человеко-месяц» (Фредерик Брукс)

Главный неудобный вопрос Брукса к консультанту такой: “Что он на самом деле продаёт заказчику, объём отработанных человеко-месяцев или целостность замысла, который этими месяцами создаётся?”

29.05

377

Юрий Нечитайлов

Суверенитет без линейки — как сапожник без сапог

ИТ-суверенитет все чаще звучит как цель, но его зрелость трудно оценить без понятной шкалы. В заметке разбираем, почему происхождения продукта, наличия в реестре и факта замены недостаточно, и какие показатели помогают понять, стал ли конкретный ИТ-контур действительно самостоятельнее, устойчивее и управляемее.

28.05

468

Майкл Доан

Подбор и управление работой SAP-консультантов. Грамотный выбор консультантов SAP. Успешное партнерство с консультантами

Выбор модели оплаты консультантов и способа отбора подрядчика напрямую влияет на ход SAP‑проекта, потому что от этого зависят мотивация исполнителя, распределение рисков и итоговая польза для бизнеса. Правильный формат договора и прозрачный процесс выбора подрядчика помогают не просто уложиться в бюджет, а получить партнёра, который действительно даст измеримый результат.

27.05

522

Майкл Доан

Высокая цена копеечной экономии. От списка сотрудников к созданию команды

Снижение расходов на обучение пользователей SAP ради сиюминутной экономии часто оборачивается куда большими потерями: неполная подготовка ведёт к задержкам, ошибкам и росту обращений в справочную службу, а ключевые бизнес‑процессы — от ввода заказа до оплаты — начинают буксовать.

26.05

606

Юрий Нечитайлов

Никогда такого не было и вот опять: заметки главреда sappro.ru с АКПО-Конф 2026

По итогам пяти сессий третьей АКПО-Конф запускаем цикл «Заметки главреда»: не стенограмму и не отчет, а серию материалов об отдельных сигналах рынка — болях, расхождениях, гипотезах и рабочих правилах, которые стоит проверить на реальных проектах.

25.05

602

22.05

614

Майкл Доан

Драйверы эффективности: поддержка конечных пользователей. Преодоление гэпа в компетентности — прыжок через пропасть. Как пренебрегают настоящими драйверами бизнес-процессов

Неспособность оказать поддержку конечным пользователям обесценит все остальные усилия. Без поддержки конечных пользователей окупаемость ваших инвестиций станет призраком.

20.05

681

18.05

805

Группа авторов

Обзор управления запасами в SAP S/4HANA. Перемещения запасов. Основы настройки в управлении запасами

Перемещение запаса может происходить физически, например при перемещении материала из одного места хранения в другое, или логически, например при переводе запаса из статуса контроля качества в неограниченное использование. Термин «перемещение запаса» (stock transfer) обычно относится к физическому перемещению, тогда как «проводка перемещения» (transfer posting) обычно описывает логическое перемещение.

18.05

561

Книга №78: «Образы организации» (Гарет Морган)

Главный неудобный вопрос Моргана к консультанту звучит так: “Через какую метафору он видит клиентскую организацию и насколько отдаёт себе в этом отчёт?” Базовая гипотеза автора в том, что любая управленческая теория опирается на скрытую метафору, которая подсвечивает одни стороны организации и затемняет другие, и нейтрального взгляда на организацию не существует.

15.05

679

Группа авторов

14.05

663 1

Никита Калуцкий

Когда ИИ ускоряет ABAP-разработку, а когда создает только видимость результата

После вебинара стало очевидно: ИИ в ABAP уже умеет многое — от генерации черновиков кода и документации до разбора legacy-логики и помощи в IDE, но реальная польза начинается только там, где результат можно быстро проверить и безопасно встроить в систему. В SAP-разработке красивый ответ модели еще не означает готовое решение.

13.05

839 1

Майкл Доан

SAP как двигатель измеримых бизнес-преимуществ. Ключевые показатели эффективности: базовый список. Планирование на «раз-два-три»

Предприятие, отслеживающее каждый аналитический КПЭ, будет лучше подготовлено к улучшению основных КПЭ, так как его менеджмент лучше понимает, что оказывает влияние на их результаты.

12.05

600

08.05

700

Ануп Махешвари

Миграция данных в SAP S/4HANA Finance. Обогащение данных. Миграция позиций в новую структуру данных

Рассмотрим ключевую операцию настройки «Запуск и мониторинг миграции данных» при переходе на SAP S/4HANA Finance. Автор последовательно описывает четыре основных этапа: обогащение данных транзакций, проверку мигрированных документов, а также мониторинг статуса этих процессов. Особое внимание уделяется ситуациям, когда возникают ошибки, и действиям для их исправления. Кроме того, в материале поясняется, как выполнять каждый шаг по отдельности, а не в автоматическом режиме, и даются практические рекомендации по использованию соответствующих транзакций.

07.05

731

Майкл Доан

Подбор и управление работой SAP-консультантов. Модели обеспечения проекта внедрения специалистами. Что делают консультанты SAP?

В то время как рынок SAP рос «бешеными» темпами, SAP-консалтинг должным образом не развивался. Как уже отмечалось ранее, методы подбора консультантов на проекты были неудовлетворительными.

06.05

789 1

Курсы и тренинги

S/4HANA

HANA101

SAP HANA: Обзор

08.06.2026

Логистика

Технические объекты ТОРО в SAP

09.06.2026

Программирование

ABAP. Предъявление данных. Основы

09.06.2026

Администрирование

Композитная архитектура: практикум по интеграции SAP и сторонних систем

09.06.2026

Все курсы

Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь на обработку персональных данных, собираемых с использованием cookie-файлов и сервиса «Яндекс Метрика» для анализа использования сайта и оценки эффективности маркетинговых кампаний. Более подробная информация представлена в Политике конфиденциальности.

Понятно