Обучение и развитие проектных команд
Станьте участником SAPLAND и получите доступ к самым интересным публикациям SAPPRO
Зарегистрироваться
Развитие в экосистеме SAP
Мария Осеева
Менеджер программы «Университетский Альянс SAP» по странам СНГ
Цель любых перемен — это изменение действия субъекта в необходимом направлении.
В основе этого кейса — решение клиента, причем уникальность данного проекта — в том, что он был сосредоточен на управлении изменениями и ориентирован на максимальное использование опыта других стран, в которых
проводилось масштабное развертывание решения SAP.
Казалось бы, обучение — всего лишь одна из задач, но на самом деле, по своей значимости она занимает второе место среди ключевых шагов в любом проекте по управлению организационными изменениями, связанном с внедрением SAP.
Внедрение SAP всегда встречает на своем пути массу изменений, требующих использования нового программного обеспечения.
Согласны ли вы с утверждением: «Изменить можно только то, что можно измерить»? Эта управленческая истина уже стала непреложной.
После того, как вы определили стратегию, сделали оценку затрат и выбрали решение, начинается идентификация основных бизнес-процессов.
Дмитрий Жинкин, директор налоговой практики «PricewaterhouseCoopers»
Игорь Кашин, старший разработчик отдела локализации FI
Айрат Кугашев, старший разработчик отдела локализации FI
Юлия Сушкович, Департамент развития продуктов, SAP Labs
Аксель Ферст
Аксель Ферст
Аксель Ферст
Андреас Каллен
Роман Журавлёв, компания Cleverics
Вассилиос Лолас, вице-президент, руководитель подразделения
«Maintenance Go-to-Market Solution Management for Middle & Eastern Europe Region»
Николай Ситников, директор по развитию продуктов, RAMEX
Вассилиос Лолас, вице-президент, руководитель подразделения «Maintenance Go-to-Market Solution Management for Middle & Eastern Europe Region»