Меню
Ануп Махешвари
Особенности возможных упрощений в SAP S/4HANA с точки зрения бизнеса
Список упрощения представляет собой совокупность элементов упрощения, касающихся организации и структурированных по функциональным сферам. По сути, элемент упрощения может оказывать воздействие как на техническую сторону системы, так и на бизнес-процессы. Например, если структура данных упрощена, необходимо адаптировать соответствующий пользовательский код. В других случаях функциональность может быть заменена более новым и простым приложением.
Ануп Махешвари
Оценка готовности системы SAP к переходу на SAP S/4HANA
Готовность системы к переходу на SAP S/4HANA проверяется путём проведения оценки различных аспектов в течение 6–8 недель. За это время выполняются шаги, направленные на определение воздействия на существующую исходную систему в рамках перехода на SAP S/4HANA. В объём оценки входят все действия, обязательные к выполнению до начала проекта преобразования. Таким образом, компания должна провести предварительную оценку готовности существующих систем, архитектуры и функциональности, предпочтительно с участием системного интегратора.
Ануп Махешвари
Факторы успешного перехода на SAP S/4HANA. Выбор оптимальной инфраструктуры и среды развёртывания
Не следует игнорировать аспекты, важные для успешного принятия пользователями внедряемой или преобразуемой системы. Выбор стратегии реализации зависит от множества факторов: ситуации в компании, набора существующих систем, размера ландшафта, сторонних прикладных интерфейсов, готовности к риску, стратегии для новой системы и степени вовлечённости бизнес-пользователей.
Планирование проекта преобразования системы SAP. Варианты перехода с SAP ERP на SAP S/4HANA
Эта глава посвящена планированию проекта. Здесь вы найдёте описание проверки готовности данных, выполнения предпосылок и подтверждения доступности систем для перехода на SAP S/4HANA. Мы рассмотрим ключевые цели, операции и результаты каждого этапа проекта.
Ануп Махешвари
Планирование аппаратных средств при переходе на SAP S/4HANA
Для системы SAP S/4HANA следует запланировать все необходимые аппаратные средства. Изучите и проанализируйте размер текущей базы данных в контексте размера базы данных SAP HANA. При этом важно учитывать планируемый рост компании на следующие 4–5 лет. Таким образом, при определении размера базы данных следует закладывать больший объём бизнес-операций. Также важно определить размеры сервера приложений и сервера базы данных. Для оценки размера сервера базы данных SAP S/4HANA используется инструмент SAP Readiness Check.
Ануп Махешвари
Ключевые факторы перехода на SAP S/4HANA
Ключевые организационные факторы и преимущества являются основой для разработки проекта внедрения SAP S/4HANA, поскольку именно от них зависит участие и мотивация стейкхолдеров реализовать эти важные изменения во всех бизнес-единицах. Поговорим о ключевых аспектах, которые важно изучить, обсудить и проработать как со стороны бизнеса, так и со стороны ИТ.
Ануп Махешвари
Процесс принятия решений руководством при переходе на SAP S/4HANA
Выбор проекта SAP S/4HANA Finance. При планировании перехода с традиционной системы SAP ERP на SAP S/4HANA различные стейкхолдеры должны принять ключевые решения на тактическом и операционном уровне. Рассмотрим ряд важных аспектов, которые помогут ускорить процесс принятия продуманных решений по этим вопросам.
Ануп Махешвари
Трансформация с точки зрения высшего руководства при переходе на SAP S/4HANA
Перед всеми представителями высшего руководства стоят сложные задачи, от успешного выполнения которых зависит успешное развитие компании, поэтому важно согласовать с ними переход на SAP S/4HANA с точки зрения их видения и роли в компании. Несмотря на то, что большинство этих задач не новы, перед тем, как смело шагнуть в будущее с SAP S/4HANA, важно осознать, что многие из текущих и будущих сложностей, с которыми сталкиваются руководители, являются следствием изменений в мире и обществе и влияния этих изменений на бизнес, экономику и социальное поведение.
Ануп Махешвари
Согласованное взаимодействие с ключевыми стейкхолдерами при переходе на SAP S/4HANA
Инициативу перехода на SAP S/4HANA очень важно согласовать со всеми ключевыми стейкхолдерами в организации, чтобы выработать единое видение способов реализации такой трансформации и внедрения новых технологий, которые предлагает платформа SAP S/4HANA для эффективной цифровой трансформации.
Создание дополнительной ценности с помощью SAP S/4HANA
К ключевым драйверам создания стоимости предприятия, что отражается в цене акций, при работе в SAP S/4HANA, относятся рост, рентабельность и адаптивность.
Ануп Махешвари
Выбор проекта SAP S/4HANA Finance
Во многих проектах SAP S/4HANA совершается похожая ошибка: внедрение начинается без понимания ключевыми стейкхолдерами причин выбора того или иного подхода. В этой главе мы расскажем, как выбрать правильный подход для реализации проекта внедрения SAP S/4HANA и на основе каких факторов принимаются ключевые решения, от которых зависит выбор проекта преобразования системы.
Группа авторов
Обеспечение соответствия требованиям по косвенным налогам с помощью налогового сервиса SAP Localization Hub
Требования постоянно усложняются. Чтобы обеспечить их выполнение иногда требуется формировать отчёты даже внутри периода. Организации при этом испытывают повышенную рабочую нагрузку, в результате возрастают затраты. Таким образом, вопрос соответствия нормативным требованиям очень остро стоит на повестке финансовых и налоговых отделов организаций.
Группа авторов
Правовая отчётность в расширенном решении SAP S/4HANA для обязательной отчётности
В этом разделе рассмотрим расширенное решение для формирования нормативной отчётности, технически встроенное в SAP S/4HANA. Обязательная (compliance) — это собирательный термин, который означает выполнение правил, но на самом деле здесь подразумевается выполнение всех правовых и нормативных требований, включая предоставление налоговой отчётности.
Группа авторов
Расширения и подключения в облаке: за пределами ядра SAP S/4HANA Finance
На страницах этой книги мы уже рассмотрели множество функций SAP S/4HANA для эффективной работы финансовых отделов. Эта глава посвящена решениям и расширениям за пределами цифрового ядра SAP S/4HANA, которые поддерживают выполнение сквозных финансовых процессов в реальном времени.
Группа авторов
Управление наличностью: оптимизация операций с наличностью в SAP S/4HANA Finance. Управление ликвидностью в SAP S/4HANA Finance
В предыдущем разделе, посвящённом операциям с наличностью, мы говорили, в основном, о фактических потоках денежных средств и потоках денежных средств, прогнозируемых на основе фактических данных. В дополнение к этому ракурсу отделам по работе с наличностью требуется прогнозный ракурс ликвидности в организации, чтобы они могли составлять планы страхования от колебаний валютных курсов в долгосрочной перспективе и разрабатывать финансовые стратегии. И здесь в игру вступает третий компонент решения для управления наличностью, управление ликвидностью.
Консолидированная отчетность в режиме реального времени
Вебинар в рамках серии "Летние финансы с SAP-2021"
Константин Нечитайло, SAP
Группа авторов
Управление наличностью: оптимизация операций с наличностью в SAP S/4HANA Finance. Операции с наличностью в SAP S/4HANA Finance
После настройки необходимых основных данных банков в компоненте управления банковскими счетами SAP S/4HANA готова к выполнению ежедневных операций управляющими денежными средствами: проверке денежной позиции, просмотру распределения наличности, анализу возможностей для краткосрочных вложений свободной наличности (например, раньше заплатить поставщикам и получить скидку) и т. д. Для поддержки этих операций используются функции операций с наличностью SAP S/4HANA для управления наличностью.