Если размеры партии, необходимые для покрытия потребности, доступны, Вы должны определить даты для материалов, которые должны быть произведены и заготовлены на стороне на конечном этапе. В этом контексте Вы можете различить два вида календарного планирования: планирование от начальных и от конечных сроков, – а также два вида заготовки: собственное производство или заготовка на стороне.
Процедуры деблокирования представляют собой процедуры утверждения для документов на закупку, таких как заявки на закупку и заказы на закупку (PO). Способ настройки этих процедур называется стратегией деблокирования.
Техническое обслуживание и ремонт оборудования (ТОРО) постоянно обменивается данными с другими отделами компании. Система SAP отражает эту ситуацию в интеграции с приложениями ТОРО, используемыми другими отделами. Эта глава иллюстрирует интеграцию Управления активами SAP S/4HANA (SAP ТОРО) с другими приложениями внутри системы SAP S/4HANA, с другими системами SAP и с внешними системами.
Как отмечалось в начале этой главы, два основных способа планирования потребности в материалах (способа ППМ) – это детерминированное ППМ и регулируемое расходом планирование потребности.
После создания заявки на закупку ее можно изменить, используя процесс изменения, который мы рассмотрим далее. В этом разделе также обсуждаются методы отображения заявок на закупку.
Заявка на закупку (Purchase Requisition) — это документ, посредством которого пользователи или подразделения могут создавать потребность в закупке товаров и услуг. Заявка на закупку может быть введена пользователем вручную или сгенерирована автоматически на основании потребности, выявленной системой планирования потребности в материалах (MRP).
В последней главе мы рассмотрим новые технологии, разработанные SAP, которые помогают усовершенствовать работу с логистикой, включая сервис-ориентированную архитектуру и SAP NetWeaver. Кроме того, мы поговорим о еще одном приложении — SAP HANA. Здесь же собраны все основные концепции, упомянутые в книге.
На основе плана ТОРО создаётся следующий заказ с контрольной партией на следующий срок исполнения. В реальной жизни часто требуется создать новый заказ в продолжение к уже обработанному заказу.
Планирование потребности в материалах (ППМ) – это центральная функция производственного планирования. ППМ рассчитывает проекты заказа на поставку для всех уровней планирования (low-level codes) на основе производственной программы, принимая в расчет время пред- или послестартовой готовности, размеры партии и количество брака.
Бизнес-процесс восстановления характеризуется наличием запасных частей в качестве резервов на складе (например, для обеспечения технической доступности системы). Запчастям могут присваиваться различные статусы (например, «новый», «восстановленный», «неисправный»). Неисправные восстанавливаются в рабочее состояние силами собственного или стороннего персонала.
Для работы отдела закупок важно наличие документов, описывающих отношения между поставщиком и материалом. Чтобы сделать процесс закупки короче, заказ на поставку можно создать на основе информации в инфозаписи закупки. В этом случае вам не придётся вводить данные материала.
В этом разделе мы поговорим о совокупной стоимости владения решением SAP. Представим примерные расчеты полной стоимости владения, и когда и в каких объемах следует ожидать отдачу от инвестиций.
В этом разделе сначала рассматриваются основные принципы внешнего присвоения, а затем опишем процесс на стороне как обработку в рамках одного заказа на поставку со сторонними рабочими местами и образцом каталога работ/услуг.