Меню
Фильтр
[+]
Крис Муз
Рекомендация. 3 сценария для повышения эффективности работы с приложениями SAP
Автор предлагает способы оптимизации стратегии логистической цепочки компании, которые позволят увеличить акционерную стоимость компании благодаря применению технологий SAP.
М. Нейбил
3 шага по выявлению дефицита материалов и оценки объемов дефицита по производственным заказам
Вопрос доступности требуемых материалов приобретает все большую актуальность по мере приближения точки запуска продуктивного прогона. В статье приведено описание трех простых шагов по обновлению системы SAP ERP для получения актуальных данных о доступности требуемых для производства материалов, выявления дефицитных компонентов, проверки ожидаемых поступлений и ускорения процесса заготовки.
Дублин Александр Борисович
SAP вам не SUP!
Уникальность Российских пользователей SAP заключается не в уникальности их проблем, а, мягко говоря, в разнообразии «несовершенств» использования Системы, в смысле заложенных в ее функционале возможностей.
Ключевой (конечный) пользователь, воспитанный на принципе: добейся локальной эффективности при минимуме затрат (добавим еще – минимуме беспокойства!), убежден в том, что «лучшее – враг хорошего».
Девид Хэннон
Самые востребованные специалисты по проектам в 2011 году
Экономика выходит из кризиса, соответственно, растет потребность в проектных специалистах. Компаниям следует принять меры по удержанию кадров, прежде чем они уйдут в поисках лучших перспектив.
Лаура Казазанто
Коротко о разном. Платформа SAP HANA готова для работы с новым приложением
Новая платформа SAP для обработки данных в оперативной памяти SAP HANA (полное название – High-Performance Analytic Appliance, высокопроизводительное аналитическое оборудование) полностью готова к работе. На базе этой платформы уже развернуто новое решение. Первым из многих приложений для работы с данными в оперативной памяти на базе SAP HANA по плану компании SAP станет SAP BusinessObjects Strategic Workforce Planning.
Теги Ключевые слова: SAP HANA Функциональная область: Управление проектами / Project management; Информационные технологии / IT, Basis, ABAP; SAP HANA / SAP HANA Ролевое назначение: Руководитель / Manager 4422    
Дублин Александр Борисович
Реализация решения
Во время работы на проекте внедрения вы последовательно решаете проблемы ключевых пользователей. Используйте возможность немедленно демонстрировать улучшения, достигаемые с помощью ваших решений, не дожидаясь окончания проекта. Это снизит давление на вашу команду. Клиент оценит полученные практические результаты и убедится в том, что вы можете решать про-блемы его компании. Ваш босс (менеджер проекта) также будет удовлетворен если вы не будете медлить в предоставлении ему информации о том, что скажем на второй неделе долгосрочного про-екта, вы уже решили какую-то проблему или ее часть. Но не позволяйте думать, что вы просто пред-ложили готовое решение. Представляйте ситуацию как маленькую победу.
Теги Функциональная область: Управление проектами / Project management Ролевое назначение: Ключевой пользователь / Expert; SAP Консультант / Consultant 2805    
Киракосян Левон Хачатурович
Поля в заказе
Что можно делать в плановом заказе
  2522    
Лаура Казазанто
5 шагов по сокращению затрат на ИТ
Каждый специалист в области ИТ работает в нелегких условиях постоянного сокращения бюджета. При этом неизбежно встает вопрос поддержания высокого уровня эффективности работы. Синди Рейзи (Cindy Rasey), менеджер по практическому внедрению из компании Symmetry Corporation, предлагает план из пяти шагов по сокращению операционных затрат на ИТ.
Дублин Александр Борисович
Построение решения
«Решение задач – ваша работа»
(Девиз McKinsey)

РЕШЕНИЕ ПО MC KINSEY И НЕ ТОЛЬКО.
Три столпа решения
По методологии McKinsey проектное решение должно:
• быть основано на фактах;
• иметь строгую структуру;
• базироваться на выдвижении и анализе решений (гипотез).
Теги Ключевые слова: Целесообразное внедрение Функциональная область: Управление проектами / Project management Ролевое назначение: Руководитель / Manager 3294    
История успеха внедрения SAP CRM для телекоммуникаций в ОАО "НКС".
Материалы докладчиков SAP Форум 2011

Секция : Телекоммуникации - новые тенденции развития отрасли

Ольга Белых, директор департамента развития бизнес процессов, ОАО "НКС"
Дэвид Хэннон
Вопросы и ответы. Основные принципы успешного внедрения системы ERP
Альберт Х. Сегарс (Albert H. Segars) руководит преподавательским составом в Центре устойчивого развития предприятия (Center for Sustainable Enterprise). Он является почетным профессором банка RBC и председателем кафедры стратегии и предпринимательского дела в бизнес-школе Kenan-Flagler при Университете Северной Каролины в городе Чапел-Хилл. За последние шесть лет он как преподаватель и консультант изучил десятки проектов внедрения ERP. В этой статье Альберт делится с читателями своим опытом и рассказывает о факторах успеха и провала проектов внедрения систем ERP.
Теги Ключевые слова: проекты внедрения / Implementations Функциональная область: Управление проектами / Project management 3986    
Нечитайлов Юрий Вячеславович
Семь советов, которые позволят нанять подходящего консультанта

Благодаря наличию сетевых профессиональных SAP-сообществ процесс найма экспертов на роль SAP-консультантов заметно облегчается. Присутствие или отсутствие SAP-консультанта в таких проектах, как SAP Community Network, SAPLand, или в качестве авторов статей в профессиональных SAP-журналах, говорит о многом. В предлагаемой Вашему вниманию статье, Джаррет Пазаханик выделяет семь важных моментов, на которые следует обратить внимание в ходе найма SAP-консультантов, чтобы избежать ошибок и разочарований.
Группа авторов
Цикл первый. «Целесообразное» внедрение ERP системы. Статья первая. «Новый подход»
Настоящая статья является первой из серии статей, посвященных рассмотрению проблем обозначенных во введении.
В ней авторы излагают концепцию нового подхода к решению проблемы выбора цели внедрения ERP системы и приводят поясняющий пример, показывающий пре-имущества этого подхода по сравнению с традиционным подходом.
Оуэн МакДживни
Риски и преимущества пяти процедур проверки изменений для интерфейсов с внешними системами
В SAP ERP HCM предусмотрены разные процедуры проверки изменений. Выбор какого-то одного из них определяется конкретной задачей, а также опытом, квалификацией и личными предпочтениями пользователя. Автор рассматривает плюсы и минусы пяти основных процедур проверки изменений.
Анураг Баруа
9 ключевых средств контроля для минимизации проблем, связанных с обеспечением соответствия в сценариях "от закупки до платежа"
Автор предлагает описание девяти наиболее распространенных сценариев "от закупки до платежа" и соответствующих способов снижения рисков, связанных с обеспечением соответствия нормативным требованиям. Приведенные в статье рекомендации относятся к операциям конфигурирования и процессам, применяемым в стандартных системах SAP ERP.
Нечитайлов Юрий Вячеславович
Упрощение ИТ инфраструктуры SAP
Предлагаю Вашему вниманию общий обзор возможностей по упрощению ИТ инфраструктуры SAP с помощью решений IBM, что позволит уменьшить стоимость владения, и повысить уровень услуг. Если Вас заинтересует данная тема, пишите, мы ее раскроем подробнее.
Киракосян Левон Хачатурович
О плановом заказе
В чем особенность использования планового заказа в серийном производстве.
Теги Ключевые слова: Производство / Manufacturing Функциональная область: Управление логистической сетью / SCM Ролевое назначение: SAP Консультант / Consultant 4532 1
Группа авторов
Цикл первый. «Целесообразное» внедрение ERP системы. Концепция. Экономическая выгода как цель внедрения
Авторы предлагают определять целесообразность внедрения ERP системы («эффект внедрения») как эффект «попадания в цель». Как следствие такого подхода, актуальной проблемой становится задание (выбор) цели внедрения ERP системы. Однако, как упоминалось выше, для инициации проектов внедрения ERP-систем необходимым условием является убедительное обоснование экономической эффективности интеграции ERP системы в систему управления бизнесом компании, говоря языком инвесторов, окупаемость проекта внедрения.
Муралидаран Сетураман
Несколько слов о параллельной оценке и анализе стоимостного потока материалов по заводам или юридическим лицам
В проект внедрения модуля контроллинга затрат на продукт можно включить внедрение регистра материалов с параллельной оценкой, что позволит регистрировать стоимость запасов в отдельном ракурсе оценки каждый раз при планировании бизнес-потребностей в отношении правовой калькуляции и калькуляции концерна, трансфертного ценообразования или правовой оценки и оценки в рамках концерна. При таком подходе необходим тщательный контроль бизнес-процессов и интеграция множества бизнес-функций. В статье рассматриваются некоторые глобальные параметры настройки и основные понятия, используемые при проектировании регистра материалов с параллельной оценкой. Пояснения автора позволят читателю избежать неисправимых ошибок в проекте системы и минимизировать объем операций по калькуляции затрат на изделие, выполняемых вручную.