В этой статье описываются принципы развертывания и управления запросами на изменение в рамках проекта внедрения с помощью компонента Change Request Management.
В этой статье описывается усовершен-ствованная функция незавершенного производства (Work In Process, WIP) – повторная оценка незавершенного производства. Автор делится опытом применения этой функции для комплексного учета отклонений материалов и видов работ в фактической калькуляции.
Вопрос доступности требуемых материалов приобретает все большую актуальность по мере приближения точки запуска продуктивного прогона. В статье приведено описание трех простых шагов по обновлению системы SAP ERP для получения актуальных данных о доступности требуемых для производства материалов, выявления дефицитных компонентов, проверки ожидаемых поступлений и ускорения процесса заготовки.
В статье описывается опыт планирования сроков исполнения производственных заказов на крупном металлургическом заводе с использованием стандартной функциональности SAP ERP.
В статье рассмотрены основные приемы, позволяющие расширить возможности стандартного расчета и описан процесс создания собственных программ вариантов (расчёта). Статья рассчитана на консультантов уже знающих основы настройки расчета в SAP R/3 (курс IUT230 Billing and Invoicing).
Узнайте: почему организация заказов на поставку в системе SAP по количественному договору/контракту (quantity contract) более эффективна, чем таковая по независимым заказам на отдельные поставки (purchase order), и как количественные договоры помогают оптимизировать процесс закупок. Кроме того вы поймёте, как количественные договоры повышают эффективность работы отдела планирования и закупок.
С помощью дополнительной конфигурации можно эффективнее использовать отчет CRM_SOCM_SERVICE_REPORT в SAP Solution Manager 7.1 для исправления проблем в операциях управления запросами на изменение (ChaRM). Произведя незначительные изменения, описанные в настоящей статье, вы можете повысить удобство использования этого стандартного отчета SAP, который позволяет модифицировать последовательность изменений статуса.
Трассировка производительности — мощный инструмент анализа времени выполнения ABAP-программ. С её помощью можно регистрировать время выполнения программы для следующих операций: обращение к базе данных (т. е. пользовательские операторы SQL), RFC, операции постановки в очередь и обращение к буферам SAP. Трассировка производительности разработана компанией SAP и выполняется идентично для всех систем баз данных, отличаясь лишь в мелких деталях.
В этой главе мы рассмотрим различные типы объектов каталога и разберем два основных способа их создания. Выбор метода создания объектов каталога существенно влияет на структуру модели безопасности и процессы управления.
В статье описана реализация автоматической аттестации поставщиков в системе SAP с целью оптимизации оценки их производительности и существенного снижения риска по логистической цепочке, сокращения ненужных финансовых затрат и повышения эффективности процесса заготовки.
В данной статье описывается решение (реализация бизнес-процесса для модуля SAP TR и настройки, необходимые для работы с финансовым инструментом Деривативы) на примерах: валютного форварда, CCIRS, валютного свопа.
В этом материале я попробую рассказать о некоторых заблуждениях, с которыми сталкиваются консультанты и руководители проектов. Эти заблуждения могут возникать со стороны руководства компании, где внедряется система, со стороны рядовых сотрудников, которым предстоит работать в новой учетной системе, и даже со стороны самых консультантов.
В статье описаны процессы продажи с применением конфигурируемых продуктов. Прочитайте подробное описание основных данных, ведение которых необходимо будет выполнить в системе, а также базовых параметров пользовательской настройки, доступных для данного решения.
В статье описываются возможности экономии времени с помощью транзакции ME57, которая используется для присвоения инфо-записей, объединения подлежащих преобразованию заявок и создания заявок на основе заказов на поставку.
В статье рассматривается соединение базовых циклов SAP «от заказа до оплаты» и «от закупки до платежа» в SAP Управлении наличностью для управления оборотным капиталом организации. Далее оборотный капитал эффективно используется при соединении SAP Управление финансами и рисками и SAP Внутренняя наличность с SAP Управлением наличностью.
SAP NetWeaver BPM как отдельный продукт был представлен компанией SAP достаточно давно, но его популярность далека от заслуженной. В то же время потребности в оркестровке бизнес-процессов активно растут, особенно актуальным продукт стал после официального информирования компанией SAP своих партнеров о постепенном отказе от принципа «dual-stack» (т.е. сочетания двух технологических платформ – ABAP и Java – в одной системе). В соответствии с обновленной политикой в дальнейшем SAP BPM будет использоваться для всех процессов обмена данными между системами вместо существующего встроенного инструмента ccBPM в шине данных SAP Process Integration. Дадут ли толчок новым проектам по внедрению BPM рекомендации SAP?
С помощью переменной иерархии пользователи при выполнении отчетов могут выбрать требуемую иерархию. В этой статье рассматривается процедура создания такой переменной в BEx Query Designer как в SAP BW 3.5, так и в SAP NetWeaver BW 7.0.
Фактурирование продаж является последним этапом в жизненном цикле заказа клиента и служит связующим звеном между обработкой продажи, управлением финансовой логистической цепочкой и признанием выручки. В процесс фактурирования входит создание документа фактуры, создание кредитового/дебетового авизо, обработка списка счетов-фактур и корректировок, сторнирование транзакции фактурирования, всестороннее представление расчёта цен, проверка сальдо счёта клиента и создание платёжного требования для клиента за поставленные товары или оказанные услуги.
Все проекты в области ИТ в качестве основного ресурса используют человеческие ресурсы. Говоря проще, всю работу делают люди, участники проекта, все основные затраты идут на них и успех проекта тоже на 90% зависит от людей. Учитывая это, трудно переоценить роль участников проекта со стороны Подрядчика – консультантов и проектных менеджеров. От их квалификации и отдачи зависит много, если не всё.