В отчетах по управлению наличностью автоматически отображается ситуация с денежными средствами и ликвидностью в компании за определенный период времени. Для формирования отчетности модуль SAP Cash Management собирает данные платежей из нескольких модулей SAP: AR, AP, банковская бухгалтерия, сбыт и закупки. Это означает, что любая будущая финансовая транзакция, не зарегистрированная в SAP-системе, например, платежи по зарплате, не будет отражена в отчетах SAP Cash Management. Кроме того, стоимость заказов на поставку будет отображаться в отчетах некорректно. Повысить уровень точности данных в отчетах управления наличностью можно с использованием отдельных (памятных) записей и функциональности распределения.
В статье описаны необходимые шаги для расширения отчета по клиенту по отдельным позициям полями, связанными с управлением случаями выяснения. Формат стандартного кода транзакции SAP FBL5N не содержит полей управления спорами, поскольку компонент управления спорами не является обязательным для внедрения.
В статье рассматривается внедрение расширенного решения для перерасчета в рамках концерна с использованием функциональности автоматической корректировки на основе бизнес-правил SAP Business Planning and Consolidation (BPC). Автор сравнивает данное решение с другими функциями перерасчета BPC, например, перерасчетом US и стандартным перерасчетом по бизнес-правилам.
При проектном изготовлении (ETO) вам с клиентом приходится многократно разрабатывать модель продукта и затем, на основе этих разработанных спецификаций, производить продукцию. Как правило, такие проекты выполняются в течение нескольких финансовых периодов. В конце каждого периода вам необходимо корректно оценить незавершенное производство, стоимость проданных материалов и прибыль от проекта в учете.
Определение правил разделения документов. Присвоение процедуры разделения документа. Определение варианта бизнес-операции. Классификация основных счетов при разделении документа. Классификация видов документов для разделения.
Как было рассмотрено в предыдущих материалах, неотъемлемым условием реализации работоспособной и функционирующей системы бюджетирования является наличие методологии. Это не новость, это аксиома, которая теперь понятна большинству Заказчиков и консультантам решившимвзяться за реализацию задач бюджетирования. Но, как показывает практика внедрения систем бюджетирования, одной методологии недостаточно.