Обучение и развитие проектных команд

Станьте участником SAPLAND и получите доступ к самым интересным публикациям SAPPRO

Публикации Обсуждения Журнал Антологии Колонки Авторы

Исследование перспектив развития SAP-систем в российских компаниях — 2026

Многочисленные отклики и запросы клиентов говорят нам о том, что ежегодный «пульс» наших исследований помогает компаниям сориентироваться в ситуации на
рынке и лучше понять возможные направления для развития своего ИТ-ландшафта. Поэтому целью проекта 2026 года было повторить традиционные вопросы о стратегии компаний в отношении SAP-систем, получить актуальную информацию и оценить динамику изменений рынка SAP.

29.10

567 1

Группа авторов

SAP Enterprise Support. ASAP для методологии Run SAP

Книга 2010 года описывает SAP Enterprise Support и методологию Run SAP на базе SAP Solution Manager 7.0. Многие конкретные сервисы (SAP MaxAttention, Safeguarding, EarlyWatch, GoingLive и т.п.) к 2026 году либо трансформировались, либо устарели. Однако методологические и организационные главы сохраняют ценность, так как принципы управления жизненным циклом приложений (ALM), построения Центра экспертизы клиента (Customer COE) и стандарты эксплуатации остаются фундаментальными. Из данной книги мы представляем вам несколько глав (методология, процессы, роли, управление жизненным циклом), которые сохраняют практическую и стратегическую ценность для SAP-специалиста в 2026 году.

27.10

254

Юрий Нечитайлов

Никогда такого не было и вот опять: логические заметки с АКПО-Конф 2026. Словно тикетом об стену: где теряется голос заказчика

Обратную связь легко собрать и гораздо труднее встроить в развитие продукта. Тикеты, опросы и встречи создают поток сигналов, но сами по себе не отвечают на вопрос, что попадет в работу и почему. На АКПО-Конф прозвучали два почти противоположных примера: замечания заказчика, которые уходят в конец очереди, и коллективная апробация, после которой требования приоритизируются вместе с вендором. Разбираемся, когда обратная связь превращается из архива пожеланий в продуктовый актив.

23.10

279

Юрий Нечитайлов

Никогда такого не было и вот опять: логические заметки с АКПО-Конф 2026. Прототип — не акт приемки: потемкинские деревни вайбкодинга

Вайбкодинг и low-code резко удешевляют создание работающих прототипов. Это действительно может ускорить разработку: бизнес раньше видит решение, спорит не о тексте технического задания, а о том, что уже можно потрогать. Но убедительный прототип легко принять за почти готовый продукт. По итогам сессии «Кризис или эволюция: будущее ИТ-профессий после золотого века» разбираем простой логический вопрос: что именно доказывает успешное демо — и чего оно пока не доказывает.

16.10

140

Юрий Нечитайлов

Никогда такого не было и вот опять: логические заметки с АКПО-Конф 2026. Занимательная арифметика: что меняется в команде «люди + ИИ-агенты»

ИИ-агентов становится больше, но само наличие агента еще не делает команду гибридной. На АКПО-Конф прозвучала формулировка о командах, где одновременно работают люди и агенты. Разбираемся, где проходит граница между еще одним инструментом сотрудника и новым участком рабочего процесса — и что придется менять в управлении, если агент действительно получает собственную работу.

09.10

Юрий Нечитайлов

Никогда такого не было и вот опять: логические заметки с АКПО-Конф 2026. Утром задача, вечером оффер: как теперь войти в ИТ

Начинающим стало труднее входить в ИТ. Но из этого не следует, что компаниям больше не нужны джуны. На АКПО-Конф рядом с критикой прежнего массового набора прозвучал другой подход: отбирать людей еще во время учебы и выращивать их внутри собственных программ. Разбираемся, не превращается ли первый найм из покупки «потенциала на вырост» в более длинную проверку способности работать.

02.10

107

Юрий Нечитайлов

Никогда такого не было и вот опять: логические заметки с АКПО-Конф 2026. Золотая лихорадка — всё? За какими ИТ-специалистами все еще гоняются в 2026 году

В ИТ стало меньше вакансий и больше резюме, а зарплаты растут медленнее, но это не конец «золотого века» профессии, а лишь завершение эпохи карьерного аванса. Рынок перешел от массового найма «в запас» к жесткой избирательности: работодатели больше не платят за потенциал и сам факт смены компании, требуя доказанной ценности и конкретных результатов. При этом парадоксальным образом острый дефицит кадров сохраняется именно для сильных, проверенных специалистов, чья экспертиза способна решать сложные бизнес-задачи здесь и сейчас.

25.09

107

Книга №92: «Работа без страха. Как создать в компании психологическую безопасность для роста и развития» (Эми Эдмондсон)

Эта книга выросла из ошибки в исследовательской гипотезе, и в этом её лучшая часть. Эдмондсон, профессор Гарвардской школы бизнеса, изучала больничные команды и ожидала обнаружить, что лучшие из них допускают меньше ошибок. Данные показали обратное: у сильных команд ошибок регистрировалось больше.

18.09

Юрий Нечитайлов

Никогда такого не было и вот опять: логические заметки sappro.ru с АКПО-Конф 2026. Третья порция

Для отраслевого ИИ мало накопить данные и нанять специалистов по моделям. Нужно еще превратить сырой материал в набор данных, на котором модель можно обучать и проверять. По итогам сессии «Перспективы развития ERP+ в партнерстве с ключевыми клиентами» разбираем менее заметное узкое место ИИ: кто размечает отраслевые данные, кто проверяет разметку и почему эта работа может оформиться в отдельную профессиональную область.

15.09

Книга №91: «Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям» (Атул Гаванде)

Эта книга о том, почему знающие и опытные люди регулярно проваливают то, что прекрасно умеют делать. Гаванде, практикующий хирург и профессор Гарвардской медицинской школы, начинает с различения, ради которого стоит читать всё остальное: неудачи бывают от незнания, когда никто ещё не понимает, как правильно, и от неприменения известного, когда всё нужное давно описано, но в нужный момент один шаг оказался пропущен.

11.09

194

Книга №90: «Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чём отличие и почему это важно» (Ричард Румельт)

Эта книга отвечает на вопрос, который остался открытым после предыдущего разбора: если стратегия не рождается из процедуры планирования, то из чего она вообще состоит. Румельт, профессор Калифорнийского университета и один из немногих академических специалистов по стратегии, кого читают практики, утверждает вещь простую и неудобную.

04.09

608

Майкл Доан

Как извлечь максимум из управления организационными изменениями, часть 4

Чтобы не зависеть вечно от внешних консультантов, с первого дня передавайте знания своим сотрудникам: пусть они сами выполняют работу, пока консультанты лишь направляют и помогают фиксировать опыт в документации. Обучение должно быть строго ролевым — учите людей не абстрактным концепциям, а конкретным задачам в их новой должности, обязательно показывая, как их действия влияют на общий бизнес-процесс. При этом важно помнить: одних курсов недостаточно, чтобы преодолеть сопротивление. Людям нужны тестовые среды для практики, поддержка коллег и четкое понимание, зачем вообще нужны эти изменения, иначе новая система просто не приживется.

01.09

806

28.08

900

Майкл Доан

Как извлечь максимум из управления организационными изменениями, часть 3

Чтобы внедрение системы не вызвало хаос, нужно грамотно перераспределить обязанности и опереться на своих людей. Критически важно также выделить «ключевых пользователей» — уважаемых и опытных сотрудников из разных отделов, которые станут местными экспертами, наставниками и первой линией поддержки для коллег. Этим людям необходимо официально выделить рабочее время и обеспечить видимую поддержку от руководства, ведь именно они решают повседневные проблемы на местах, снимают сопротивление команды и в конечном итоге определяют, приживется система или нет.

25.08

937

Книга №88: «Взлёт и падение стратегического планирования» (Генри Минцберг) + видео прочтение статьи автором

Эта книга разбирает, почему индустрия, выстроенная вокруг производства стратегий по процедуре, за тридцать лет так и не смогла произвести ни одной. Минцберг, профессор Макгилла и один из самых упрямых критиков управленческой моды, берёт корпоративное стратегическое планирование шестидесятых и восьмидесятых годов и вскрывает его устройство до основания.

21.08

936

Майкл Доан

Как извлечь максимум из управления организационными изменениями, часть 2

Успех внедрения сложных систем зависит не от технологий, а от доверия людей. Руководителям нельзя прятать голову в песок или ограничиваться бесконечными совещаниями: нужно честно говорить о реальном положении дел, быстро принимать решения и действовать, а не просто говорить. Сотрудников нельзя держать в неведении (так называемый «грибной подход») — им нужно просто и понятно объяснять, зачем нужны изменения и как именно они повлияют на их ежедневную работу.

18.08

845

Книга №87: «Искусство стратегии. Теория игр для бизнеса и жизни» (Авинаш Диксит, Барри Нейлбафф)

Эта книга занимается решениями особого рода: теми, результат которых зависит не от природы вещей, а от выбора другого человека, который в этот момент точно так же думает о вас.

14.08

873 1

Юрий Нечитайлов

В чем правда, брат: что могут дать вузам центры компетенций

Образование в ИТ нельзя обновлять только новыми словами в программе и парой модных инструментов. Студенту нужен доступ к живой проектной реальности: неполным требованиям, грязным данным, ограничениям продукта, конфликтам ролей, ошибкам приемки и цене плохого решения. По итогам сессии «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» разбираем сигнал: центры компетенций могут стать мостом между вузом и рынком, если бизнес даст им реальные кейсы, а не отполированные презентации.

11.08

779

Книга №86: «Благими намерениями государства. Почему и как проваливались проекты улучшения условий человеческой жизни» (Джеймс Скотт)

Эта книга объясняет, почему грандиозные проекты переустройства, задуманные умными людьми с хорошими намерениями и достаточной властью, регулярно заканчиваются разорением того, что собирались улучшить. Скотт, политолог и антрополог, начинает с неожиданного места: с прусского леса, немецких кадастров и введения фамилий, и показывает, что власть не может управлять тем, чего не видит, а потому первым делом приводит реальность к виду, пригодному для наблюдения сверху.

07.08

835

Ринат Гимранов

Проблемные вопросы построения композитного ландшафта корпоративных систем учета и управления (ERP)

Статья посвящена проблеме построения композитных систем учета и управления (ERP) в условиях импортозамещения, когда крупные предприятия вынуждены интегрировать программные продукты различных производителей в единое решение. На основе анализа дискуссий 2022–2025 гг. выявлены ключевые противоречия между интегрированностью и адаптивностью, а также отсутствие формализованной методологии бизнес-композирования.

06.08

1112

Курсы и тренинги

Центр компетенций

MCOE101

Организация центра компетенций

02.11.2026

Логистика

SSD302

Обработка поставок в SAP

02.11.2026

Администрирование

Современные подходы к интеграции

02.11.2026

Администрирование

Композитная архитектура: практикум по интеграции SAP и сторонних систем

05.11.2026

Все курсы

Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь на обработку персональных данных, собираемых с использованием cookie-файлов и сервиса «Яндекс Метрика» для анализа использования сайта и оценки эффективности маркетинговых кампаний. Более подробная информация представлена в Политике конфиденциальности.

Понятно