Обучение и развитие проектных команд

Войти!

Станьте участником SAPLAND и получите доступ к самым интересным публикациям SAPPRO

Зарегистрироваться

Публикации Обсуждения Журнал Антологии Колонки Авторы

вчера

156

Юрий Нечитайлов

Еще один «Нью Вавилон»: как невинные термины ломают внедрение

Внедрение корпоративного ПО может сорваться не только из-за архитектуры, нагрузки, интеграций или бюджета. Иногда проект начинает ехать в сторону из-за слова, которое все участники вроде бы знают, но понимают по-разному. По итогам сессии «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» разбираем сигнал: словарь проекта — не украшение, а инструмент управления риском.

28.07

354

Книга №84: «Власть. Почему у одних она есть, а у других нет» (Джеффри Пфеффер)

Эта книга задаёт вопрос, который в приличных методологиях обходят: почему в организациях побеждают не самые правые, а самые сильные, и почему умные и результативные люди так часто проигрывают тем, кто слабее их в предмете, но сильнее в поле.

24.07

521

Юрий Нечитайлов

Запись есть, рынка нет: почему реестр не доказывает нужность продукта

Реестр российского ПО нужен рынку: он фиксирует формальный статус продукта и помогает работать с ограничениями импортозамещения. Но запись в реестре не доказывает, что продукт решает задачу заказчика. По итогам сессии «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» разбираем сигнал: между наличием продукта и его востребованностью лежит работа с реальной потребностью.

21.07

743

Юрий Нечитайлов

Фиолетовая кнопка не лечит процесс

Иногда требование начинается невинно: «сделайте кнопку фиолетовой». В проектах корпоративного ПО такая просьба редко бывает только про цвет. По итогам сессии «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» разбираем сигнал: хотелка становится требованием только после вопроса «зачем».

14.07

903

Юрий Нечитайлов

Никогда такого не было и вот опять: логические заметки sappro.ru с АКПО-Конф 2026. Вторая порция

ИИ и low-code обещают делать проекты за дни, а не за месяцы. Но почему тогда быстрые прототипы часто так и остаются прототипами? Во второй части аналитических заметок по итогам АКПО-Конф разбираем главный парадокс современных ИТ-внедрений: скорость инструмента не компенсирует незрелость заказчика. Читайте о том, почему кнопка не превратит «хотелку» в требование, чему российский ИТ-ландшафт может поучиться у методологии SAP и как научить бизнес выступать в роли со-дизайнера решений, а не просто «заказчика с бюджетом».

07.07

899

Книга №83: «Организационная культура и лидерство» (Эдгар Шейн)

Почему самая аккуратно спроектированная трансформация разбивается о фразу «у нас так не принято» — и почему эта фраза оказывается сильнее любого аргумента про лучшие практики. Автор данной книги показывает, что культура — это не атмосфера в офисе и не ценности, вывешенные на стене, а слой глубоких допущений, до которого не дотягивается ни один план коммуникаций. Сегодня — разбор того, как устроена эта глубинная механика, как она связана с лидерством и что это значит для консультанта, ведущего внедрение S/4HANA.

03.07

837

Юрий Нечитайлов

Жизнь после праздника: софт купили, а работа только началась

Импортозамещение корпоративного ПО переходит к следующему этапу. Софт куплен, шампанское выпито. А впереди ждет еще очень ответственная и напряженная работа. Продукт должен добраться до продуктивной эксплуатации: интегрироваться с другими решениями, пройти проверку пользователями, регламентами, данными, службой безопасности и пиковыми нагрузками. По итогам пленарной дискуссии «Сегодня — о завтра: ИИ, кооперация, независимость» разбираем, с чем российские компании в процессе импортозамещения сталкиваются после закупки.

30.06

704

Книга №82: «Команда команд» (Стэнли МакКристал)

Эта книга начинается с парадокса, который должен насторожить любого, кто гордится отлаженностью своей организации. Лучшие в мире силы специальных операций, с превосходством в технике, выучке и ресурсах, в середине двухтысячных проигрывали в Ираке сетевой группировке, у которой не было ни иерархии, ни устава, ни бюджета. МакКристал, командовавший объединённой оперативной группой, пришёл к неудобному выводу о том, что проигрывала не сила, а сам принцип её устройства.

26.06

655

19.06

765

Юрий Нечитайлов

Бизнес-аналитик в корпоративной мультивселенной: как не потерять задачу на стыке бизнеса и ИТ

В проектах импортозамещения и внедрения корпоративного ПО требование редко проходит от первого разговора до работающего решения без искажений. Сначала возникает рабочая задача: у нее есть причины, условия, ответственные лица и ожидаемый результат. Потом появляются согласования, архитектура, ограничения продукта, разработка, проверка, внедрение и приемка. На любом шаге исходная задача может исказиться или превратиться в поручение «сделать то, что сказано». По итогам сессии «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» разбираем, почему бизнес-аналитик все чаще становится не оформителем требований, а человеком, который удерживает задачу, решение и ожидаемый результат в одной логике.

17.06

814

Юрий Нечитайлов

Код есть, но алиби нет: кто отвечает, если писал ИИ

ИИ помогает писать код, собирать прототипы и ускорять разработку. Но в системах с высокой ценой ошибки главный вопрос не исчезает: кто отвечает за результат, если этот код попал в промышленный контур. По итогам сессии «Кризис или эволюция: будущее ИТ-профессий после золотого века» разбираем, почему ИИ может быть помощником, подсказчиком и ускорителем, но не может стать алиби для разработчика, архитектора, тестировщика, руководителя разработки или организации.

09.06

700

Юрий Нечитайлов

Испытание производительностью: встречают ERP по слайду, провожают по нагрузке

ERP-платформа может выглядеть убедительно в презентации, дорожной карте и пилотном проекте. Но настоящий экзамен начинается там, где система сталкивается с тяжелыми расчетами, закрытием периода, платежами, регламентными заданиями, пиками пользователей и узким окном обслуживания. По итогам сессии «Перспективы развития ERP+ в партнерстве с ключевыми клиентами» разбираем, почему о производительности стоит говорить не в стиле баек TED или бизнес-историй успеха, а на языке конкретных операций.

05.06

780

Юрий Нечитайлов

ERP в соавторстве с заказчиком: от инфантилизма к зрелости

ERP-платформа становится зрелой не только в обители вендора. В какой-то момент крупный заказчик перестает быть сторонним наблюдателем, покупателем и источником жалоб. Он начинает участвовать в развитии продукта: формулирует требования, проверяет релизы, спорит о приоритетах и приносит в платформу масштаб, который невозможно придумать в лаборатории. По итогам сессии «Перспективы развития ERP+ в партнерстве с ключевыми клиентами» разбираем, когда заказчик становится соавтором ERP, а когда все остается на уровне писем, тикетов и мучительного ожидания «может быть, когда-нибудь».

01.06

694

Книга №80: «Мифический человеко-месяц» (Фредерик Брукс)

Главный неудобный вопрос Брукса к консультанту такой: “Что он на самом деле продаёт заказчику, объём отработанных человеко-месяцев или целостность замысла, который этими месяцами создаётся?”

29.05

709

Юрий Нечитайлов

Суверенитет без линейки — как сапожник без сапог

ИТ-суверенитет все чаще звучит как цель, но его зрелость трудно оценить без понятной шкалы. В заметке разбираем, почему происхождения продукта, наличия в реестре и факта замены недостаточно, и какие показатели помогают понять, стал ли конкретный ИТ-контур действительно самостоятельнее, устойчивее и управляемее.

28.05

776

Юрий Нечитайлов

Никогда такого не было и вот опять: заметки главреда sappro.ru с АКПО-Конф 2026

По итогам пяти сессий третьей АКПО-Конф запускаем цикл «Заметки главреда»: не стенограмму и не отчет, а серию материалов об отдельных сигналах рынка — болях, расхождениях, гипотезах и рабочих правилах, которые стоит проверить на реальных проектах.

25.05

739

22.05

703

Книга №78: «Образы организации» (Гарет Морган)

Главный неудобный вопрос Моргана к консультанту звучит так: “Через какую метафору он видит клиентскую организацию и насколько отдаёт себе в этом отчёт?” Базовая гипотеза автора в том, что любая управленческая теория опирается на скрытую метафору, которая подсвечивает одни стороны организации и затемняет другие, и нейтрального взгляда на организацию не существует.

15.05

777

08.05

766

Курсы и тренинги

Академии для стажеров

SLO101

Стажерская академия по закупкам и сбыту в SAP

03.08.2026

Логистика

SEWM302

Расширенное управление складами: углубленные настройки

04.08.2026

Логистика

SSD1С201

Сравнение Сбыта SAP и 1С ERP

04.08.2026

Финансы и учёт

SCO530

Фактическая калькуляция/регистр материалов

04.08.2026

Все курсы

Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь на обработку персональных данных, собираемых с использованием cookie-файлов и сервиса «Яндекс Метрика» для анализа использования сайта и оценки эффективности маркетинговых кампаний. Более подробная информация представлена в Политике конфиденциальности.

Понятно