Типичной ошибкой является реализация отчетов, используемых в настоящее время (до внедрения), в ERP системе в том же формате и с прежней информацией.....
Классическим началом проекта внедрения ERP системы (предпроект) является анализ (моделирование) текущих бизнес-процессов, так называемое построение модели as-is....
И SAP взглянул задумчиво в заоблачную высь,
И там все вычисления его пересеклись!
Многие из Вас слышали такие новомодные термины, как «облачные» вычисления, cloud computing, модели On Demand, SaaS (Software-as-a-Service), PaaS (Platform-as-a-Services) , IaaS (Infrustructure-as-a-Service). Порой достаточно сложно сориентироваться, что именно понимается под конкретной аббревиатурой, и какую практическую пользу это может принести.
Начиная с этого момента я буду вести колонку под названием «Cloud Computing: будет ли завтра облачным», и своей целью вижу освещение и обсуждение следующих вопросов:
1. Как концепция «облачных» вычислений используется в технологиях и продуктах SAP;
2. Стратегия развития компании SAP в области «облачных» вычислений;
3. «Гибридный» подход (On Premise & On Demand) компании SAP;
4. Преимущества и недостатки подхода «облачных» вычислений;
5. Перспективы применения моделей SaaS (On Demand), PaaS и IaaS в российской реальности и факторы, препятствующие развитию данного направления.
Материалы будут размещаться на портале SAPLand раз в две недели по четвергам.
Приглашаю Вас к дискуссии на столь интересную, перспективную и неоднозначную тему.
С Уважением,
Константин.
«Если мы посмотрим внимательней на то, что отличает организации, успешно внедрившие SAP, от организаций, внедривших SAP неудачно, то мы увидим, что последние под целью внедрения ошибочно подразумевали ....
Компания SAP Canada объявила о локализации версии программного обеспечения SAP Business All-in-One для канадских пользователей в государственном секторе. По заявлению SAP, новый продукт создан с целью предоставить государственному сектору Канады решение ERP с возможностью быстрого внедрения и использования предварительно сконфигурированных бизнес-процессов.
Партнер по внедрению может оказать неоценимую помощь в большинстве проектов внедрения SAP-системы. Однако отсутствие надлежащей координации его работы может привести к катастрофическим последствиям: от задержек, возникновения дополнительных затрат вплоть до провала проекта. В этой статье Йош Айсбарт (Yosh Eisbart) из компании NIMBL описывает шесть признаков отсутствия надлежащей координации работы партнера по внедрению и предлагает конкретные советы по предотвращению провала.
Статья ориентирована на руководителей SAP-практики консалтинговых компаний и консультантов. Описанный в ней подход к проведению интервью можно назвать ритуалом, но, по нашему мнению, необходимо, чтобы это стало обычной практикой.
Автор приводит простую и эффективную процедуру настройки для предотвращения пропусков в нумерации уведомлений о поддержке, запросов на изменение и идентификаторов в модуле Change Request Management (ChaRM).
Шумиха со стороны СМИ вокруг недавнего объявления SAP о повторном представлении SAP Standard Support утихла, а многие компании SAP все еще не разобрались в предлагаемых вариантах поддержки. В статье приводятся мнения представителей ведущих компаний относительно предложений поддержки SAP и описываются аспекты, которые следует учесть при принятии решений.
В статье предлагается подход к завершающим фазам внедрения акселератора SAP NetWeaver BW Accelerator, таким как подготовка к продуктивному старту, переход к продуктивной эксплуатации и поддержка. Кроме того, рассматриваются некоторые задачи, которые можно выполнить после ввода акселератора в продуктивную эксплуатацию в целях увеличения доходности от инвестиций.
Эта статья содержит рекомендации по регрессивному тестированию в соответствии со специфическими требованиями, предъявляемыми к местоположениям тиражирования в рамках проектов глобального тиражирования.
Подготовка к продуктивному старту является одним из завершающих шагов успешной реализации любого проекта внедрения SAP-системы, и при этом – одной из наиболее сложных и критичных его составляющих. Получение четкого представления о процессах, плане взаимодействия, распределении обязанностей, потребностях в ресурсах, шагах выполнения и ожидаемых результатах поможет успешно подготовиться к продуктивному старту. В статье описываются компоненты этого процесса, секреты успешной его реализации, подводные камни и аспекты, на которые следует обратить особое внимание.