Обучение и развитие проектных команд

Станьте участником SAPLAND и получите доступ к самым интересным публикациям SAPPRO

Публикации Обсуждения Журнал Антологии Колонки Авторы

Лаура Казазанто

Краткие новости: SAP анонсировал дополнительные решения быстрого развертывания

Компания SAP объявила о 15 дополнениях к её портфелю решений быстрого развертывания, направленных на обеспечение доступных и легко внедряемых отраслевых решений для решения бизнес задач. SAP выпустил первые решения в портфеле в сентябре 2010 года.

04.08.2011

2836

Дублин Александр Борисович

SAP ты мой, SAP!

Я иду по ковру…
Попробуйте много раз и быстро повторить эту фразу…
Если вы действительно понимаете:
• Зачем (Почему) вы внедряете?
• Что вы внедряете ?
• Сколько времени потратите вы и сколько денег клиент?
Тогда вам стоит прочитать дальнейший текст, чтобы узнать, как внедряются проекты по McKinsey. (Можете также прочесть наши статьи, чтобы узнать, как это делается по Голдратту). В McKinsey есть только одна иерархия: Клиент, твоя фирма, ты (в убывающем порядке).И Консуль-тант «с хода» имеет дело с клиентской командой.

03.08.2011

3187

Дэвин Уилфрид

Следуйте дорожным знакам: Пять полезных советов по управлению проектами для проектов SAP BI

Маршрутная карта компании SAP для бизнес аналитики (BI) была предметом особого внимания и обсуждения с тем пор, как компания SAP в 2008 году купила Business Objects. Пользовательские приложения из переименованного решения SAP BusinessObjects более трех лет являлись стратегическим направлением развития BI, однако до сих пор многие копании пытаются продвинуться дальше. Дэвин Уилфрид, старший аналитик компании insiderRESEARCH, дает пять полезных советов для руководителей проектов, которые почерпнуты из его недавнего отчета об исследовании: Маршрутная карта SAP BI: Мнения, трудности и возможности для клиентов SAP.

03.08.2011

3605

Группа авторов

Цикл второй. TOC и «целесообразное» внедрение ERP систем.Статья вторая. Парадигма ТОС - руководство к действию

При помощи этих трех показателей (Т, I и ОЕ) мы можем оценить влияние любого решения на итоговые результаты деятельности компании. Идеальным будет решение, которое увеличивает Т и снижает при этом I и ОЕ. Тем не менее, любое решение, положительно влияющее на ROI, приближает компанию к ее цели. Решающим показателем, по которому мы можем судить о пользе решения, является ROI. Нам нет необходимости рассчитывать NP для всей компании, как и ROI. Мы можем вычислить предельное (инкрементальное) изменение этих показателей. Если это изменение положительное и ROI в результате равен или превышает некий установленный уровень, то решение считается приемлемым.

01.08.2011

7009 2

Нечитайлов Юрий Вячеславович

Полезный совет c BI 2011: Как избежать дорогостоящих ошибок в Ваших BI проектах

Несколько основных трудностей, с которыми может столкнуться любой руководитель на BI проектах, а также способы их преодоления описываются в блоговой записи, созданной на основе выступления Пенни Силива. Эти потенциальные подводные камни характерны любым ERP-проектам.

27.07.2011

4519 2

Группа авторов

27.07.2011

6241 2

Дублин Александр Борисович

25.07.2011

3800 1

Фрэнк Эндрикэт

Внедрение и использование форм для сервисной службы и управления изменениями

В статье приводятся рекомендации по максимально эффективному использованию форм, прикрепленных к Service Desk, запросов на изменение и внедренных изменений без необходимости прикреплять дополнительные документы. Автор описывает требуемые шаги по конфигурированию для создания форм и их присвоения различным сервисным операциям.

18.07.2011

3273

Группа авторов

Цикл второй. TOC и «целесообразное» внедрение ERP систем. Концепция

Если ты нашел в себе силы прочесть серию статей «Целесообразное внедрение ERP системы», то смог убедиться в том, что бытующие до сих пор технологии управления бизнесом, усложняемые непрерывно почти сто лет, делают практически невозможным задать измеримые показатели выгод внедрения современных информационных (управляющих) систем.
По мнению гуру бизнеса необходимо радикально изменить управление организацией в соответствии с новой действительностью...
Наша цель - объединить в контексте такого подхода идеи TOC и управленческого учета по TOC по трем аспектам: определение, измерение и обеспечение выгод внедрения и эксплуатации ERP-систем.

17.07.2011

6566 1

Сандеш Дарн

Повышение удобства использования бизнес-приложений SAP

Совершенствование знаний и навыков в области проектирования интерфейсов бизнес-приложений Приемы проектирования и разработки доступных, простых в использовании бизнес-приложений, которые очаруют пользователей

15.07.2011

3841

Лаура Казазанто

Коротко о разном: Новый пакет функций SAP Business ByDesign расширяет возможности облаков

Компания SAP представила пакет функций 2.6 для Business ByDesign. Это решение SAP предназначено для облачной обработки данных. С его помощью компании могут запускать SAP-системы из центров обработки данных и, таким образом, снизить затраты на оборудование и обслуживание.

13.07.2011

2810

Группа авторов

Цикл первый. «Целесообразное» внедрение ERP системы. Статья четвертая. Показатели. Назначение. Измерение. Взаимосвязь

В соответствии с Теории ограничений систем, целью бизнеса является получение владельцами реального дохода. Необходимым условием этого является применение стратегии «Управляй по измеряемым интегральным показателям».

06.07.2011

4898

Нечитайлов Юрий Вячеславович

Создание гибкого и адаптируемого ERP решения

Успешное внедрение ERP связано с поиском баланса между гибкостью, действенностью, эффективностью, адаптируемостью и масштабируемостью. Бретт Бобауф в коротком очерке выделяет факторы, влияющие на гибкость и
адаптируемость ERP решения.

04.07.2011

5370 3

Дублин Александр Борисович

Камо грядеши?

Опыт общения с участниками рынка SAP позволил зафиксировать некоторые absurd-мотивы target-поведения российского бизнесмена:
• За чем мне развитие бизнеса, мне нужны бабки;
• Я круче Мерфи;
• Все «втюхивают».
Если спросить собственника бизнеса или его «топов»....

29.06.2011

3047

Группа авторов

Подход к инфраструктурной части проекта внедрения SAP

В ходе реализации SAPовского проекта в определенный момент возникает необходимость выбора, конфигурации и настройки инфраструктуры, которая будет обеспечивать функционирование продуктивного и всех прочих необходимых ландшафтов SAP.

27.06.2011

7985 1

Фрэнк Эндрикэт

Простое и подробное руководство по работе с основными модулями SAP Solution Manager

В статье описаны стратегические, функциональные и технические преимущества SAP Solution Manager, а также способы их реализации. Автор знакомит читателя с основными концепциями решения: сервисная служба, управление запросами на изменение, мониторинг системы и бизнес-процессов. Помимо этого в статье представлено множество полезных ссылок на связанные материалы.

14.06.2011

9047 1

Группа авторов

07.06.2011

5945 3

Крис Муз

Автор предлагает способы оптимизации стратегии логистической цепочки компании, которые позволят увеличить акционерную стоимость компании благодаря применению технологий SAP.

07.06.2011

3703

Дублин Александр Борисович

SAP вам не SUP!

Уникальность Российских пользователей SAP заключается не в уникальности их проблем, а, мягко говоря, в разнообразии «несовершенств» использования Системы, в смысле заложенных в ее функционале возможностей.
Ключевой (конечный) пользователь, воспитанный на принципе: добейся локальной эффективности при минимуме затрат (добавим еще – минимуме беспокойства!), убежден в том, что «лучшее – враг хорошего».

03.06.2011