Книга Хана - это не про «ещё одну книжку о цифровизации», а про смену политического режима: от классической демократии к инфократии, где власть держит не тот, кто владеет средствами производства, а тот, кто управляет потоками информации и формой публичного дискурса.
Многим клиентам значительно удобнее передавать на аутсорсинг не управление приложениями, а сопровождение приложений. В концепции сопровождения клиент держит в руках дирижерскую палочку и выбирает репертуар, а поставщик услуг занимается музыкантами.
Риторика - это не про украшение речи, а про структуру наших убеждений; кто управляет рамками и фигурами речи, тот управляет тем, как люди видят реальность. Для консультанта это книга о том, как видеть манипуляцию в аргументах заказчика, СМИ, топ‑менеджера и, что особенно неприятно, в собственных презентациях.
Это книга про то, как превратить переговоры из обмена угрозами и уступками в инженерную задачу по конструированию соглашений. Центральный вопрос: как договариваться так, чтобы и результат был разумным, и отношения не разрушались.
Центральный вопрос этой книги: как описывать бизнес так, чтобы им можно было управлять как системой не через лозунги стратегии и не через «простыню процессов», а через конструкцию, которую можно перестраивать.
Привет, коллеги! Сегодня в нашей книжной полке книга, которая делает с цифрами ровно то, что хороший консультант должен делать с отчётами: снимает пафос, убирает магию и возвращает здравый смысл.
Термин и сам процесс планирования продаж и операций (S&OP — Sales and Operation Planning) был введен в управление цепочками поставок лет сорок назад и очень быстро стал стандартным процессом большинства коммерческих компаний. В этом процессе наиболее ярко проявляется важность учета неопределенности и преимущества сценарного моделирования и скользящего планирования при подготовке и принятии управленческих решений.
В последнее время все больше появляется описаний и компаний, которые так или иначе предлагают новые описания различных аспектов управления и планирования цепочки поставок. К сожалению, большинство материалов посвящено платформам и другим видам технической реализации различных функций. В настоящей статье обращается внимание в первую очередь на особенности процессов планирования и на условия, в которых эти процессы реализуются в коммерческих компаниях. Конкретные процессы и условия их реализации в реальных компаниях зависят от множества внешних и внутренних условий их деятельности — отраслевой, продуктовой и технологической специфики, особенностей ситуации на конкурентных рынках, организационной структуры управления компанией и многого другого, поэтому рассматриваются только наиболее общие особенности процессов планирования, характерные для всех компаний без исключения.
Привет, коллеги! Сегодня в нашей книжной полке книга, которую часто читают маркетологи, но зря не читают консультанты. «Анатомия сарафанного маркетинга» Эмануила Розена - это не про «виральность», не про рекламу и не про хайп. Это книга про доверие как экономический механизм. А для консультанта доверие - это не имидж, это доход.
Привет, коллеги! Сегодня на нашей книжной полке книга, которую можно было бы назвать «тайной картой SAP-проектов». Не о таблицах, не о транзакциях, а о том, почему внедрение SAP меняет организацию сильнее, чем любая стратегия, и почему без управления изменениями даже идеальная система превращается в «дорогостоящую старую организацию» (авторы прямо говорят об этом: новая технология при старом подходе = старая, но дорогая организация).
Привет, коллеги! Сегодня на нашей книжной полке книга для тех, кто не хочет просто «улучшать процессы», а хочет перестраивать мышление организаций. Том Питерс - один из самых ярких и дерзких мыслителей в менеджменте, автор идеи «искусства инноваций» и человек, который всю карьеру учит бизнес не бояться радикальных изменений.
Привет, коллеги! Сегодня в нашей книжной полке книга, которую должен прочитать каждый, кто хоть раз строил команду, запускал проект или управлял сложной организацией. Ноам Вассерман, профессор Гарварда, много лет изучал дилеммы основателей - решения, от которых зависит судьба бизнеса: кого нанять, с кем делить власть, как распределять доли, когда уступать контроль и когда держаться за идею.
Привет, коллеги! Сегодня на нашей книжной полке книга-разоблачение о том, как даже самые опытные эксперты ошибаются не из-за глупости или эмоций, а из-за шума - случайных колебаний в суждениях.
Привет, коллеги! Сегодня на нашей книжной полке книга, которая объясняет, почему десять обычных людей иногда принимают лучшие решения, чем один гений. «Мудрость толпы» - это не про “демократию мнений”, а про то, как работает коллективный интеллект.
Привет, коллеги! Сегодня на нашей книжной полке книга, с которой началась эпоха «data-мышления». «Большие данные. Взгляд изнутри» - это не о моде на аналитику, а о том, как данные перестраивают мышление бизнеса, стратегии и решений.
Привет, коллеги! Сегодня на нашей книжной полке книга, которая объясняет, почему современные алгоритмы так часто умны, но глупы. Джуда Перл, один из основателей искусственного интеллекта, утверждает: машины могут предсказывать, но не понимают “почему”.
Привет, коллеги! Сегодня на нашей книжной полке книга, которая делает шаг дальше от психологии и приближает нас к математике выбора. Ицхак Гильбоа - экономист и один из ключевых исследователей в области теории принятия решений.
Когда-то всё крутилось вокруг функционала. Курсы по настройке модулей, описание бизнес-процессов, доводка под конкретные задачи — именно это составляло основу обучения и главный запрос компаний.
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь на обработку персональных данных, собираемых с использованием cookie-файлов и сервиса «Яндекс Метрика» для анализа использования сайта и оценки эффективности маркетинговых кампаний. Более подробная информация представлена в Политике конфиденциальности.