Соблюдение сроков и контроль объёма работ — одни из ключевых факторов успешного пилотного проекта Process Mining. Если не уделить им должного внимания, пилот может затянуться, превратиться в бесконечное исследование и потерять свою основную цель — дать быстрый и понятный ответ на вопрос: стоит ли внедрять технологию в масштабах всей компании?
Контроллинг может пониматься в нескольких смыслах. Операционный контроллинг используется для управления текущими бизнес-процессами, тогда как аналитический контроллинг предназначен для поддержки тактического и стратегического принятия решений. В этой главе сначала рассматривается активное управление мероприятиями ТОРО, а затем изучаются возможности и ограничения инструментов SAP для отчетности.
После того как отдел закупок получил и обработал заявку на закупку (purchase requisition), может потребоваться отправка запроса на предложение (request for quotation, RFQ) сертифицированным поставщикам (vendors) для поставки материала [основная запись] (material) на конкретный завод [производственная единица] (plant).
При планировании мощностей происходит подробное календарное планирование рабочего списка, состоящего, как правило, из процессов для созданных или деблокированных производственных заказов. Результат планирования мощностей – это производственный цикл, выполнимый с точки зрения мощностей.
Пилотный проект Process Mining требует чёткой структуры, чтобы его реализация была эффективной и управляемой. Чёткое понимание этапов, необходимых ресурсов и сроков позволяет минимизировать риски и обеспечить достижение поставленных целей.
Эта статья будет полезна: владельцам процессов — чтобы извлечь из пилота Process Mining реальные бизнес-выгоды, руководителям проектов — чтобы грамотно выстроить пилот и избежать типичных ловушек, ИТ-специалистам — чтобы понимать свою роль в проекте и не стать «узким местом».
Внедрение управления активами SAP S/4HANA (SAP S/4HANA Asset Management) часто приводит к ситуациям, когда необходимо связать существующие внешние системы (например, в области сбора данных оборудования, проектирования и инженерных систем зданий) с управлением активами SAP S/4HANA.
Если ваша компания оказывает сервисные услуги, мы рекомендуем внедрить решение для управления сервисным обслуживанием SAP S/4HANA Customer Service, которое является смежной функциональной областью с управлением активами SAP S/4HANA (SAP S/4HANA Asset Management).
Плановые заказы, созданные при планировании «снизу вверх» обычно являются исходным пунктом при создании производственного заказа. Плановые заказы , созданные в контексте ППМ для покрытия потребности (requirements coverage), содержат информацию о том, какой материал, где и в каком количестве должен быть произведен для покрытия существующих потребностей.
Гибкое управление недвижимостью (Flexible Real Estate Management, RE-FX) в SAP S/4HANA предоставляет функции, необходимые для работы с объектами недвижимости.
От античных инспекций акведуков до современных интеллектуальных систем управления ТОиР — эта эволюция отражает стремление человечества к надежности и эффективности.
Ключевым фактором управления и записи производственного процесса является производственный заказ. В этой главе описывается то, как создается производственный заказ: он может преобразовываться из планового заказа или создаваться интерактивно. Также описываются такие функции, как выбор основных данных, календарное планирование и проверка доступности, выполняемые в этом процессе.
Многие пользователи не знают о возможности синхронизировать основные записи единиц оборудования и основные записи основных средств. Однако эта опция может значительно сэкономить время. Например, можно настроить систему, так что если вы изменяете место возникновения затрат (Cost Center) у основного средства, то место возникновения затрат у единицы оборудования меняется автоматически в фоновом режиме.
Долгосрочное планирование – это, по существу, моделирование планирования. С помощью долгосрочного планирования можно смоделировать, как изменения в плановых первичных потребностях повлияют на использование мощностей, запасы и заготовку на стороне. Долгосрочное планирование также подходит и для краткосрочного моделирования.
Компоненты и монтажные узлы заготавливаются не только у внешних поставщиков: они могут поставляться и заводами компании. В таких случаях мэппинг как перемещение запаса более прозрачен, чем классический мэппинг «клиент/поставщик» между заводами.
Если «нормальное» собственное производство или «нормальная» заготовка на стороне недостаточно хорошо отображают (map) реальный процесс заготовки, Вы можете воспользоваться формами специальной заготовки, чтобы отразить более сложные формы заготовки.
Гибкий рабочий процесс — это нововведение в SAP S/4HANA, доступное начиная с версии SAP S/4HANA 1709. Гибкий рабочий процесс является альтернативой процедурам деблокирования, рассмотренным в предыдущем разделе. Этот подход объединяет концепции процедур деблокирования с SAP Business Workflow.