Процесс изменения (создания новых) бизнес-процессов на предприятии, уже долго и успешно эксплуатирующем SAP ERP, часто «спотыкается» из-за несоответствия уже реализованных в системе нестандартных проверок новым требованиям реальности. Часто это происходит из-за неупорядоченного и неструктурированного кодирования алгоритмов этих проверок, использования в алгоритмах жёстко прописанных констант. При этом, как правило, имеет место отсутствие должной документации, что приводит к невозможности предварительной оценки доработок, требующихся для реализации изменений в системе.
В статье предложен способ реализации нестандартных контрольных проверок в транзакциях логистики, обладающий свойством самодокументирования и позволяющий избавиться от констант в программных кодах проверок. Использование такого подхода позволит выполнять отключение проверок или изменение их параметров без обращения к ABAP-разработчику, а только с помощью настройки управляющих таблиц.
Глава полностью посвящена учету основных средств, и в ней подробно объясняется, как работать с соответствующими операциями и осуществлять настройки конфигурации.
Предлагаем вам уникальную возможность узнать о практическом опыте внедрения решения по анализу загрузки персонала на основании подтверждения работ в ТОРО в Петербургском Метрополитене.
Настоящий цикл предназначен, в первую очередь, для финансовых директоров, руководителей служб продаж и закупок и, без сомнения, для генеральных директоров и топ-менеджмента ритейловых компаний и интернет-магазинов.
Мы расскажем, как следует оценивать и сравнивать экономическую эффективность стратегий и пригодность соответствующих программных продуктов для целей управления запасами.
Качество данных на международном уровне описывается стандартами ISO 8000. Сертификация по стандартам ISO не обязательна, тем не менее добровольное прохождение сертификации на соответствие международным стандартам ISO – залог создания благоприятных условий для деятельности предприятий на рынке товаров и услуг на территории Российской Федерации, а также возможности выхода на международное сотрудничество. Порядок добровольной сертификации практически идентичен порядку обязательной, но в данном случае организации вправе самостоятельно определять параметры (стандарты) своей продукции.
Принципы достижения успеха. Соблюдение ряда общих правил. Автономия и ответственность. Необходимое разнообразие. Эмоциональный ум. Автоматизированный офис проекта. Работа в команде. Эффективная обработка рисков. Ловушки, которых необходимо избегать. Изоляция проекта. Один размер для всех. Перенос ответственности на вторую волну. Конкурс на место водителя. Незнание возможностей организации. Иллюзия полного контроля.
В этой статье мы рассмотрим стандартный интерфейс Web Dynpro для документов оценки модуля SAP HCM Performance Management (PM) и стандартные возможности SAP по изменению текстов.
В этой статье мы рассмотрим стандартный интерфейс Web Dynpro для документов оценки модуля SAP HCM Performance Management (PM) и стандартные возможности SAP по изменению текстов.
Основная задача MDM-решения как инструментария управления данными – повышение потребительской ценности основных данных. Основные данные – это НСИ плюс мастер-данные.
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь на обработку персональных данных, собираемых с использованием cookie-файлов и сервиса «Яндекс Метрика» для анализа использования сайта и оценки эффективности маркетинговых кампаний. Более подробная информация представлена в Политике конфиденциальности.