Станьте участником SAPLAND и получите доступ к самым интересным публикациям SAPPRO
ЗарегистрироватьсяМаркус-Александр Функе, Екатерина Дмитриева, SAP
Маркус-Александр Функе, SAP
Маркус-Александр Функе, SAP
Антон Пранов, SAP
Георг Рудат, SAP
Цель любых перемен — это изменение действия субъекта в необходимом направлении.
В основе этого кейса — решение клиента, причем уникальность данного проекта — в том, что он был сосредоточен на управлении изменениями и ориентирован на максимальное использование опыта других стран, в которых
проводилось масштабное развертывание решения SAP.
Казалось бы, обучение — всего лишь одна из задач, но на самом деле, по своей значимости она занимает второе место среди ключевых шагов в любом проекте по управлению организационными изменениями, связанном с внедрением SAP.
Внедрение SAP всегда встречает на своем пути массу изменений, требующих использования нового программного обеспечения.
Согласны ли вы с утверждением: «Изменить можно только то, что можно измерить»? Эта управленческая истина уже стала непреложной.
После того, как вы определили стратегию, сделали оценку затрат и выбрали решение, начинается идентификация основных бизнес-процессов.
Аксель Ферст
Аксель Ферст
Аксель Ферст
Андреас Каллен
Роман Журавлёв, компания Cleverics